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생산하려는 기존 기업과는 달리 폭넓은 제휴로 필요 요소를 조달한다. 성공적인 사업을 일으킨 후 거대 업체에 좋은 값에 인수되는 것은 신경제 기업의 주요 경영전략이다.
정보의 빠른 유통은 기업 구조를 유연하게 하고 많은 비효율 요소
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기업경영의 이론
1. 인간관계론
2. 행동과학의 전개
3. 조직론
Ⅲ. 미국기업경영의 역사
1. 생산관리시대(1900～1919) : 과학적 관리법
2. 조직관리시대(1919～1945)
3. 마케팅관리시대(1945～1958)
4. 기획관리시대(1959～1972)
Ⅳ. 미국기업경영의
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경제연구소
(적대적 M&A에 따른 일본정부 및 기업의 대응, 대외경제정책연원(KIEP) 월간아태지역동향)
4) 외국자본의 긍정적 효과 및 부정적 효과
(1) 긍정적 효과
-외국투자자들의 경영간섭, 경영참여 등으로 경영투명성과 재무건전성 제고할
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경쟁사에 노출될 위험이 크다는 인식하에 이에 대한 대비책이 필요
-자체 경쟁력이 낮은 부문의 과감한 아웃소싱
☞(예): 나이키사는 외부에서 아웃소싱시 자사 직원을 생산기업에 장기간 파견하고, 자(본)사에서 만든 제품디자인을 인공위성
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기업의 실패와 성공이 결정된다고 할 수 있다.
위기에 처한 기업이 이를 극복하게 되는 요인은 외부자금의 유입 및 투자자 영입으로 재무구조개선, 경영층을 비롯한 과감한 구조조정, 경영자의 불굴의 집념과 회생노력 등이 실패기업에서 성
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기업을 선별하여 기술평가를 통한 지원확대
5. 경제의 글로벌화에 따른 중소?벤처기업의 해외진출을 적극 지원
6. 중소?벤처기업의 Network를 구축하여 기업간 M&A 수요발굴, 마케팅, 기술교류 등을 통해 상호이익을 도모할 수 있도록 지원
Ⅴ
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지배구조
3.5 유통경로별 매장현황
3.6 LG생활건강 생활용품 영업현황
3.7 LG생활건강 화장품 영업현황
4. 재무제표분석
4.1 대차대조표
4.2 손익계산서
4.3 현금흐름표
5. 재무비율분석
5.1 수익성비율
5.2 성장성비율
5.3 유동성비율
5.4 활
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기업의 재무구조(financial structure)가 악화될 수 있는 문제점도 있다. 기업 인수합병(M&A)의 개념
Ⅰ. M&A의 의미
Ⅱ. M&A의 목적
1. 국내기업의 M&A
1) 규모와 범위의 경제성 추구
2) 생산요소의 안정적 공급
3) 신기술의 도입 또는 개발
4)
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생산단계
4. 산업과 시장(Industry and Market)
5. 마케팅(Marketing)
1) 제품 소개
2) 마케팅전략
3) 프로모션
6. 경영진(Management and Key People)
7. 향후 5년간의 재무계획(financial plans)
Ⅳ. 벤처기업의 자본조달방법
1. 성장단계별 자본조달
1) 연구개
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기업의 수익성
2. 내수 경기의 침체 지속
3. 대대적인 산업 구조의 변화
4. 금융 산업의 대폭발
5. 기업 경영의 투명성
6. 핵심 기술이 중요한 시대
7. 활발하게 이뤄질 기업의 인수 합병(M&A) 현상
8. 외국 자본의 지배력 강화
Ⅳ. 경제위기(
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