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경영자를 비롯한 모든 구성원들의 사고방식이나 행동 스타일이 변해야 한다.
5) 계층화의 필요성을 최소화한다.
6) 사람과 사람 간에 유기적 결합이 이루어져야 한다.
7) 팀 활동을 평가하고 보상하는 새로운 평가 및 보상시스템 등이 필요하
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12. 주목받는 델모델
13. 델모델의 본질
14. 하이테크 업계의 민첩한 체질 만들기 경쟁
15. 미국 자동차 산업의 개방화 - 업태재편성이 진행되고 있는 미국
자동차 산업
16. 글로벌 스탠더드로 정착한 SCM
17. QR · ERP 로부터의 SCM의 전개
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2. Fexco
3. Denso Corporation
제8장 ISO 9000 인증의 문제점
제9장 QS 9000과 ISO14000
제1절 QS 9000
제2절 ISO 14000
제10장 결론 및 제언
- 그림 목차 -
<그림 1> ISO 9001, 9002, 9003의 관계
<그림 2> 품질 시스템의 구조
※ 참고문헌 ※
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경영(현재)은 모두 바람직하지 않으며, 낮은 부채비율을 유지하면서도 적극적으로 사업을 전개해야 함(미래)
Ⅶ. 글로벌시대 기업
1. 지속가능경영, 글로벌 시대의 기업경영 뉴 패러다임
근년 들어, 대내외적인 정책과 제도, 경제사회 구조, 시
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구조조정의 성공적 수행을 위한 호혜적 외부여건 조성의 필요성
3. 단기 및 장기 실업대책
Ⅴ. IMF 구제금융사태에의 대응방안
1. 단기적 금융위기 극복
2. 경제구조개혁
1) 노동자 경영참가와 재벌체제 해체
2) 금융기관 경영의
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기업의 연계, 제7차 KRIVET HRD 정책 포럼, 지식강국 건설을 위한 국가 인적자원개발, 한국직업능력개발원 Ⅰ. 개요
Ⅱ. HRD(인적자원개발)부서의 필요성
Ⅲ. HRD(인적자원개발)부서의 역할
Ⅳ. HRD(인적자원개발)부서의 담당자 역할
1. HRD
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기업’ 의 시사점
및 일터혁신의 개념 ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ 4p ~ 5p
일터혁신의 필요성 ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑
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기업이 많다고 경고한 바 있다. 1. 인적자원 이슈로 인한 전략실패의 사례
2. 내가 소속한 조직의 SWOT분석을 통한 발전전략
3. 인수합병시 효과적인 인력통합 및 구조조정 방안
4. 디지털시대의 인적자원관리의 전개방향
5. e-HRM의
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소개
- 조직개발의 필요성 인식 및 문제점 분석
- 변화의 실행과정
1. GE의 기업문화
2. 전략의 다각화
3. 코칭 리더쉽
4. 조직 및 인재관리
5. 워크아웃(Work-out)
6. 6시그마(Six Sigma)
- 변화 실행의 평가
Ⅲ. 결 론
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경영전략은 기업의 목표 및 제품과 관련되어 수립
중기 경영전략은 장기 경영전략에 의거하여 제품, 조직구조, 기능별 계 획 등을 수립
단기 경영전략은 기능별 활동 및 예산계획을 수립
제1장 경영전략의 의의
경영전략의 수립과정
외부환
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