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후 통합
PMI(post-merger integration)
: 기업 인수 또는 합병 후 통합 과정. 두 회사가 인수·합병 계약을 통해 하나가 된 뒤 가치와 문화를 공유하는 하나의 조직으로 거듭나는 일 1. M&A이론 및 현황
2. M&A 성공사례
3. M&A 실패사례
4. 시사점
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기업 민영화를 성공적으로 완수하기 위해서는 민영화 정책 설계과정에서 민영화 이후의 합리적인 기업지배구조를 먼저 상정하고, 이를 효과적으로 뒷받침할 수 있는 소유구조와 주식매각방식을 개발하는 것이 중요하다. 그 동안 우리 나라
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1. 보다 어렵고 중요해진 인터넷기업의 가치평가
■ 닷컴(Dot-com)이냐, 닷곤(Dot-gone)이냐
최근에도 인터넷기업의 육성을 위하여 많은 정부시책이 발표되고 있으나, 인터넷 기업의 발전을 위해서 가장 중요한 조건은 자본의 지속적이고도 원
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1. 인사고과 제도
2. 인사고과의 목적
3. 평가자와 피평가자와의 관계
4. 인사고과의 방법
5. 인사고과의 오류
6. 인사고과의 개선방향
7. 우리나라 기업의 인사고과의
문제점과 개선방향
8. 기업의 사례
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GE의 CEO로 부임
• 이머징 마켓의 중요성 집중
→ 금융위기를 이겨낸 뚝심 있는 전략으로 주가 21% 상승 1. GE 기업소개
2. 경영 혁신
1) 사업부정리
2) 조직구조개편
3) 기업문화 변화
3. 새로운 시장 - 이머징 마켓
4. 2015년의 GE
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5.부산은행 목표 및 분석
6.경영 목표에 대한 경영 전략 및 과제
7.경영 목표 달성을 위한 전략 초점의 변화(2002∼2004)
8.부산은행 조직구조의 변천사
9.부산은행의 현재의 조직도 및 분석
10결론: 조직도는 환경과 적합한가
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기업윤리의 준수 및 사회적 책임의 완수
앞으로의 경영역할
* 윤리경영 ; 실천-친환경 경영
* 환경경영 ; ISO 14031 (환경성과평가) Guideline 준수
* 사회공헌 ; 포스코 봉사단, 문화행사 추진 1. 포스코 기업개요
2. 조직구조 변화와
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입장에서도 자금확보의 목적 달성
->기존의 거래관계를 유지할 수 있어 일반적인 매각에 따른
기업 경영 상의 어려움을 줄일 수 있다. 1.기업개요
2. GM의 조직구조 변화와 성과분석
3. GM의 경영전략방안 제시
4. 맺으며
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기업선정배경
공기업 → 민영화
공기업이 민영화되어 성공한 대표적인 조직 사례로서 이에 대한연구
변화에 대한 대응적인 조직구조
현재 국제사회에서 퍼져나가고 있는 흡연에 대한 유해성 인식에 대한 KT&G의 대응적인 조직구조의 변화
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인력개발, 재무관리, 총무관리 등은 집중하여 본사에서 관리
- 전화, 통신망, 국제통신, 정보통신 사업본부 등의 중요한 기능은 사업부문별로 분산 관리 기업개요
KT 조직구조 변화소개
KT 조직구조 변화분석
KT의 나아갈 방향 제시
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