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입장에서도 자금확보의 목적 달성
->기존의 거래관계를 유지할 수 있어 일반적인 매각에 따른
기업 경영 상의 어려움을 줄일 수 있다. 1.기업개요
2. GM의 조직구조 변화와 성과분석
3. GM의 경영전략방안 제시
4. 맺으며
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-GM 소개,비전,기업문화,기술 개발
본 론-GM의 연혁
CEO별 연혁
조직 및 제휴 브랜드
GM의 현 상황
GM의 불명예
매출액, 순이익
원인
델파이
도요타
도요타 VS GM
국내 여파
파산 반박론
결 론-GM의 대책
위기 타파 방안
고 찰
참고 문헌
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결집시켜 활용할 수 있는 참여형 의사소통체제 구축
6. 고성장기의 온정주의 문화에서 투명한 성과주의 문화로 이행
7. 개방적 세계화로 가용자원을 확대하고 환경변화 주도역량을 강화
Ⅶ. 결론 및 제언
참고문헌
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GM-DAEWOO 노동조합
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3. 특징
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4. 노사관계의 주요 경과
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5. 2005년 노사관계 전망
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Ⅴ. 환경품질책임제(RBPS)
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1. 합병당시의 갈등 구조
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변화과정
4) 노동조합 집행부의 실태
Ⅳ. 쉐보레(GM대우, 대우자동차)의 세계화
Ⅴ. 쉐보레(GM대우, 대우자동차)의 조직구조
1. 조직의 근간은 기능식, 총체적으로는 혼합식
2. 대우자동차 고유의 경영혁신운동인 NAC(New Automotive-industry Concep
쉐보레 대우자동차, GM대우 대우, 쉐보레(GM대우, 대우자동차) 의의, 요건, 쉐보레(GM대우, 대우자동차) 세계화, 조직구조, 쉐보레(GM대우, 대,
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