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기업의 변화 요인이 되었던 IMF 구제금융시대의 도래
1) IMF 전후 사정 (기업의 환경)
2) 한화그룹의 대응
① IMF 직전의 구조조정(기업의 기술적 요인과 전략)
3)구조조정의 의의와 한화의 권력 양상
4)한화의 조직 문화와 외부 이미지
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전문서비스 조직(SSC) 도입으로 기업 핵심기능의 원가 절감과 생산성 증대를 가져왔고 해당 업무의 운영 효율성과 고객의 만족도를 향상시켰다. 이 모든 KT ERP의 성과를 최종적으로 한마디로 표현하자면 바로 ‘결산리드타임 단축’이다. 이를
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구조 해소문제
3) 금융시장의 과포화와 과당경쟁
4) 경영기법 및 금융노하우의 부족
5) 의식?관행?제도 등 금융문화(Culture in Financial Sector)면에서 선진국과의 괴리
2. 국내 금융기관의 생존전략
1) IMF체제 극복을 위한 구조조정
2) 부문별 전
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위축
3. 신용등급 회복이 지연
Ⅲ. 저조한 생성 원인
1. 고비용구조와 생산성 개선의 미흡
2. 수익구조의 취약
3. 규모 및 범위의 경제 미흡과 외주 부진
4. 위험 관리 능력 부족
Ⅳ. 해결과제
1. 단기적 과제
2. 중기적 과제
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구조조정의 본격적 추진 p.199~210
-산업자원부, 「백서」, 2000년 판, p.886~895 제8장 가스산업 , 산업자원부 홈페이지에서 원문검색가능
-한국가스공사 노동조합, 「가스산업구조개편 관련 노동조합의 입장」, 2001.4
-기획예산처, 「공기업자회사
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발전방향
1) 신 노사관계의 정립
2) 분쟁을 사전에 예방하기 위한 노력
① 교섭구조의 개선으로 사전 조정과 분쟁을 예방
② 근로자 참여제도의 사용과 복지 확대로 인한 사원들의 애사심 유발
4) 정부의 노동정책의 변화
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구조조정을 촉진하고 대형 투자은행의 탄생을 가능하게 하는 효과도 기대된다.
그러나 법안이 가지고 있는 기능별, 포괄적 규제체제의 한계와 지급결제업무 허용에 따른 안전성 문제, 자본시장 관련 금융업 겸영 시 이해가 상충하게 되는 문
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기업집단의 범위를 소속 계열회사의 대차대조표 상 자산액이 5천억 원 이상인 기업집단으로 규정하였다. 또 공용행위의 허가기준을 종전 산업합리화와 불황극복에만 국한되어 있던 것을 산업구조조정과 중소기업 경쟁력 향상, 거래조건의
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회사의 경영목표관리가 수월하고 반기별 평가를 통해 ‘만성적자부서’나 ‘목표달성 최하위부서’가 명확히 가려져 합리적 구조조정 가능
기업문화 쇄신：파격적 성과급 지급으로 근로자들의 목표달성에 대한 동기부여를 촉진하고 “도
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전문회원제도의 도입
3. 고객의 미결제약정의 타회원에의 이관근거 마련
4. 연말휴장일 단축
Ⅶ. 증권거래(M&A, 기업매수거래)제도(정책)
1. 개요
2. 공개매수
3. 상장주식 등의 대량보유상황 공시
4. 의결권 대리행사권유 제한
5. 상장법인
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