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조정
■ 대규모 해고
■ 전통적 관행 유지
내부조정
■ 결재단계축소
■ 권한의 위양
■ 생산성 향상 및 개선 운동
■ 생산성 향상
■ 비용절감 운동
♣ 참고문헌
21C M&A 김동환, 김종천, 김안생 공저 무역경영사 目 次
IMF와 기업구조조
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기업 집단의 지주회사 전환이 회계투명성에 미친 영향, 한국회계정보학회, 2012
김병균 / 지주회사 전환이 재무구조와 경영성과에 미치는 영향, 숭실대학교, 2010
김은호 / 지주회사전환에 따른 시장반응 연구, 영남대학교, 2011
박철순 외 2명 /
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기업이 사회에 공헌할 수 있도록 해야 한다. 방법으로는,
1) 집행임원제도의 도입이 있다.
미국에서의 경영방식인데 이사회가 업무집행기능과 감독기능을 통합하여 운영하는 일원적 경영관리구조를 가지고 있다. 그리고 경영관리기구는 경영
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면 지주회사제도가 기업 분할이나 인수 및 정리합병 등을 용이하게 함으로써 M&A시장을 활성화에 기여하고 지주회사 설립 과정에서의 효과적 지분정리가 지배구조 개선 효과도 유발하기 때문이다.
「참고 문헌」
1. 동일권, 투자자가 본 한국
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기업 구조의 전환
13.3.1 기업의 지배 구조 형성하기 : 이행기 A
13.3.2 법인회사 창조하기 : 이행기 B
13.3.2.1 법인화와 회사법 : 목표와 원칙
13.3.2.2 실제에서의 중국식 체계
13.3.2.3 기업지배구조
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조정
- 거액여신총액한도 : 은행 자기자본의 5배 → 은행 총자본의 5배
* 시행시기 : '99.1부터 시행하되, 경과조치에 대하여는 추후 IMF와 협의 I. 기업지배구조 일반론
1. 기업지배구조의 정의
2. 기업지배구조의 중요성
3. 기업지배구
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기업 경쟁력을 향상시키려는 목적을 갖는 것이었다.
마지막으로 공공부문에서도 대대적인 구조조정이 벌어졌는데, 정부조직의 간소화(유사기능 통합, 민간이양 확대, 중앙기능의 지방이양 등), 정부운영시스템 혁신(성과중심 행정체계인사
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기업지배구조, 한국상사판례학회, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업지배구조의 필요성
Ⅲ. 기업지배구조의 내부구조
1. 적절한 소유구조와 대주주
2. 이사회
1) CEO의 친구, 선후배 등은 해당기업의 가치창출에 필요한 전문지식이나 경험 등이 없
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기업도 위와 같은 새로운 증권시장에 관심을 가질 수 있다. 이처럼 일단 시장의 일부에서나마 새로운 투자자보호환경이 조성되면 시장의 나머지 부분도 간접적으로 영향을 받을 수 있다.
참고문헌
김은 외 1명(2012), 기업지배구조와 기업의 사
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회사법 제154조 참조).
2. 업무집행이사회 및 업무감독이사회가 병존하는 주식회사
이 형태의 주식회사는 업무집행이사회가 행하는 회사의 경영권과 업무감독이사회가 행하는 회사의 감독권간의 진정한 분리를 허용하기 때문에 기업지배구조
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