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기업구조 개선 방안. 전국 언론노동조합 연맹 주최 토론회(4월 9일) 발표문집
* 한국언론재단-2001 : 보도비평 신문의 미디어 비평 현황과 과제, 서울: 한국
* 허행량-1999 : 한국의 언론인, 서울:한국언론재단
* 한국언론연구원-1994 : 한국신문의 미
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기업지배구조의 확립
V. 사외이사제도에 대한 경영학적 접근
1. 사외이사의 정의
2. 사외이사의 역할수행동기
3. 사외이사가 기업에 미치는 영향
4. 사외이사 활동의 한계
5. 우리나라 사외이사제도의 시대적 위미
1) 우
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디자인산업의 정책방향
Ⅳ. 디자인정책의 주요과제
1. 디지털디자인 전문인력 양성
2. 디자인전문 벤처기업 육성
3. 전국적인 디자인혁신체제 구축
4. 디자인을 통한 고유브랜드 육성
5. 디자인 국협력 네트워크 구축
Ⅴ. 맺음말
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회사의 성공방정식은 부실회사 인수 후 구조조정을 통해 회사를 정상화시키는 바이아웃 앤드 턴어라운드 방식으로서 대부분의 사모펀드들이 사용하는 전략을 취했다. 이 때문에 이 회사를 제조기업이 아니라 금융회사라고 보는 시각까지 존
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전문성이 떨어지고 있다.
시가 총액 30위안에 드는 기업의 이사회 활동을 조사한 결과 이사회에서 한번이라도 사외이사가 \'반대\'를 표명했던 회사는 5개에 불과했다. 회사 평균 사외이사가 3-5명 에 이르렀으나 회사측에서 발의한 안건에 반
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구조조정에 많은 성과가 있었으나 아직은 미완의 개혁
- 시장기능이 작동되기 시작하였으나 아직은 미흡한 수준
- 실물과 기업부문의 경쟁력과 생산성이 아직 취약
- 대립적 노사관계, 도덕적 해이 등 자율과 책임의 원칙이 미확립
- 국가부채
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구조조정 정책
Ⅳ. 한국경제의 위기
1. 기존체제의 특징
2. 경제위기의 원인
1) 체제위기의 가능성과 현실화
2) 아시아의 금융 위기
3) 외환위기와 시스템 위기
Ⅴ. 경제위기와 구조조정 문제점에 대한 정책대안
1. 기업구조조정과 금융
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구조를 개선하려한 점은 우리나라 기업들이 갖는 기업지배 구조의 문제점을 개선하려는 사회 분위기를 조성해주는데 기폭제와 같은 역할을 했다고 할 수 있다.
사고방식은 하루아침에 바꿀 수 있는 것이 아니기 때문에 서양식 전문경영인
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회사는 경제력집중의 우려 때문에 금지되어 왔으나 그룹 경영의 법적 지위를 명확히 할 수 있고 경영의 분권화를 유도할 수 있으며, 신규사업의 창출과 기존사업의 퇴출이 용이하다는 점에서 대기업의 구조조정에도 유리하다.
특히, 지주회
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기업의 대응 전략
1) 경영 패러다임의 전환 필요
2) 재무 건전성 확보
3) 투자효율성 재고
4) 경영권 방어 노력 강화
3. 금융의 대응 전략
1) 금융의 자율성 확보
2) 부실채권의 정리
Ⅶ. IMF금융위기(경제위기)이후 경제전망과 한국경제의
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