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기업 적자 생존
경영이념 : 권위주의 탈피, 유연화
일본의 카이젠 방식
-점진적 개선과 급진적 개혁 동시 추구
최대 호황기에 불황대비 시작
-글로벌 조직화
매트릭스 구조 해외 자회사 조직
-1995년 전후 1. 삼성 SDI 소개
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기업으로 도약
(2)사업구조/수익구조 혁신
기존 IT 사업은 사업구조의 안정화를 위한 OS 사업을 한층 강화하고, OS와 SI의 연계성을 높여 사업구조 혁신을 지속, 특히 통신, 에너지, 금융, 공공, 서비스 및 제조 등 이종 사업 영역의 유기적 결합
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기업과 불건전한 기업을 강제로 합병시키는 일을 하지말아야 한다.
급변하는 경제환경에 대응, 노동시장의 능력을 증진시키기 위해, 현재 법원결정에 달려 있는,기업 인수합병(M＆A)이나 기업 구조조정에 따른 (정리)해고 제한 규정을 완화해
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기업의 자기자본 조달은 56조원으로 전체의 35%에 달하는데 이는 향후 금융·기업구조조정이 성공적으로 진행되어 기업의 자금사정이 호전되고 국내 및 국제 자본시장에서의 자본조달이 활성화되는 것을 전제로 추정한 금액
ㅇ 지식기반산업
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전문경영인체제의 한국적 모형을 창출하는 것이다. 최근 소액주주들의 권리찾기가 활발해지는 등 주식시장에서 기업의 성과를 감시하려는 움직임이 강화되고 있다. 따라서 소유권을 이전하고 새로운 지배구조를 형성하는 과정에서 소액주
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기업내부를 변화시키려는 미국식 구조조정과 다른 것이다. 단기적 수익에 급급한 비용절감효과를 노리기보다 장기적 고수익을 보장하기 위한 구조조정 프로그램이라고 볼 수 있다.
자기 혁신에 대한 동기를 부여하고 창조적 도전적 기업문
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기업 115명의 CEO를 대상으로 기업지배구조와 관련한 설문조사를 실시한 바 있다. 이 중‘엔론 사태를 통해 얻게 된 교훈’을 묻는 조사에서 CEO들은 사외이사 수를 늘리는 것만이 능사가 아니라는 의견이었다(응답자의 20%만이 필요성을 인정).
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참여자
Ⅴ. 건설산업의 인력고용
Ⅵ. 건설산업의 리모델링
Ⅶ. 건설산업의 구조조정
1. 사업규모의 축소 및 사업종류의 변화
2. 고부가가치 상품의 개발
3. 자금운용의 변화
4. 기업문화의 변화
Ⅷ. 결론 및 제언
참고문헌
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기업지배구조의 확립
2. 사외이사 선임의 합리화
3. 사외이사의 법적 책임의 확립
4. 이사의 행동강령 제정
5. 사외이사의 기능 정립
6. 미등기이사의 증가에 대한 대책
7. 사회이사의 정보접근권 강화
8. 사외이사에 대한 공정한 성과평가
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구조조정
4. 2000년대 : 대체시장 모색과 리모델링 시장 부상
Ⅳ. 건설산업의 구조조정
1. 사업규모의 축소 및 사업종류의 변화
2. 고부가가치 상품의 개발
3. 자금운용의 변화
4. 기업문화의 변화
Ⅴ. 건설산업의 민간건설연구소
1. 설립
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