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경영의 필요성
6. 디자인 경영의 범위
7. 기업의 효율적인 디자인 경영 방안
1) 최고 경영자 모델
2) 디자인에 대한 투자
3) 창의적인 디자인 환경 조성
4) 다양한 디자인 전문 인력 활용
5) 디자이너의 적극적 경영 참여
참고자료
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전문가제도”라고 결론지었다.
삼성의 지역 전문가 제도
지난 90년부터 시작된 삼성의 지역전문가 제도는 직원들이 1년씩 상당한 ‘회사돈’을 써가며 해외에 나갔다 돌아와도 직원들에게 당장의 결과물을 요구하지 않는다.
학교나 연구
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회사제도의 정착과 운용을 위한 후속조치
1. 조세감면
1) 조세현황
2) 조세감면의 필요성
3) 조세감면 방향
2. 유가증권 상장규정 개정
Ⅴ. 앞으로의 기대효과
1. 시장규모 추정
2. 기대효과
1) 일반국민
2) 건설업계, 기업
3) 부동산업
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구조조정
2) 사업계획
다. `후지쯔 이끄는 투톱` 아키쿠사 회장 ․ 구로카와 사장
1) 아키쿠사 회장
2) 구로카와 회장
8. 후지쯔의 기업문화 및 인사정책
가. 기업 내부 구조
나. 인사 및 교육제도
다. OPEN 경영 및 COMMUNICATION
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구조의 사전조정시 필요한 자금을 지원
③ 기업매수.인수자금지원
기업매수자금지원 : 다른 기업의 매수나 다른 기업으로부터 사업의 일부를 매수하는데 필요한 자금을 지원
기업인수자금지원 : 고용된 전문 경영인이 그 기업을 인수하는 경
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4.대응방안
(1)국가차원에서의 청년실업대책 강구
(2)경제활력 향상을 통한 청년 일자리 창출
(3)노동시장의 유연화 모색
(4)단기적 고용조정을 넘어선 기업들의 전략적 인력 운영 도모
(5)교육개혁을 통한 산업인력의 `질(質)` 개선
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기업의무비율
3. 자회사 관련 규제
4. BIS기준 자기자본비율
5. 자산운용
6. 유동성 유지
Ⅴ. 금융규제의 정책방향
1. 규제계약메뉴방식
2. 시장위험규제의 사전약속방식
3. 위험연계 규제?감독
4. 시장규율의 활용
5. 규제정책의 차별화와
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아르셀로와의 M&A 과정
4. M&A 성공요인
(1) 정확한 목표인식
(2) M&A 전문 인력
(3) 철강경기의 지속적 호황
(4) 충분한 실탄 확보
(5) 원료에서 유통시장까지의 수직일관화
5. M&A 성과와 문제점
6. 향후 전망과 전략
7. 결론 및 시사점
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전문가)
1. 국제 관광홍보 전문가란
2. 국제 관광홍보 전문가가 되려면
3. 국제 관광홍보 전문가의 직업전망
Ⅷ. 미래유망직업(국제회계금융전문가)
1. 직무개요
2. 주요 과업활동
1) 현지금융 조달
2) 직접 금융
3) 자금소요 파악
4) 국내
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분야에서 큰 장점으로 작용한다. 둘째로, 개인기업은 수익을 실 1. 개인기업의 장단점
2. 합명회사와 합자회사의 장단점
3. 주식회사의 특징 및 장단점
1) 주주의 유한책임제도
2) 자본의 증권화
3) 중역들에 의한 전문경영제도
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