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기업적인 성격을 갖는 전문경영인체제가 워크아웃확정 이후에 대우자동차의 모습이다. 하지만 정부와 채권단의 정상화후 매각방침은 쉽게 변하지 않을 것이다. 노동조합으로서는 당면한 구조조정에 대응하면서 대우자동차의 처리방향에 관
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이익만 챙기고 떠나는 외국자본은 그동안 쌓아온 기업의 신뢰도를 무너뜨리고 국부 유출 피해를 부르고 있다.
SK의 경우 소버린의 경영권 침탈 위협으로 인해 지배구조개선이 앞당겨지는 순기능도 분명 있었지만 1년 동안이나 소모적인 경영
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조정(Baa2/Prime-2)
2007년 5월 2단계 상향 조정(A3/Prime-1)
전북은행은 금융감독원 은행경영 실태평가에서 국내은행 최고의 등급을 유지하고 있다. 2009년 12월에 BIS(국제결제은행) 자기자본 비율 14.12%, 총자산 순 이익률 0.88%, 고정 이하 여신비율
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기업구조조정도 원활하게 이루어져 시장경제시스템이 원활하게 작동하게 된다. 따라서 모니터링의 대상인 기업 즉 산업자본이 모니터링의 주체인 은행 즉 금융자본을 소유하거나 지배하는 것은 시장경제시스템의 원활한 작동을 위해 바람
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이익을 최대한 지켜내려 하고 있다.
교원다면평가제는 완벽한 정책이 아니다. 도입한 다른 국가에서도 부작용이 나타나고 있다. 그럼에도 불구하고, 교원이 스스로 각성하고 적극적인 자세로 교육에 임하지 못하기에 이런 제도라도 필요한
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기업집단으로 거듭나야 한다. 이를 위해 재벌 스스로 불공정 행태를 철저히 버리고, 합리적 지배구조와 시장 지향적 조직구조를 확립하고, 선택과 집중을 통해 핵심역량을 구축하여야 하겠다.
참고자료
강명헌,『재벌과 한국경제』, 나남출
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인력삭감
-> 최근 퇴직관리에 대한 관심 증대
회사주도로 단기적 관점에서 실시되는 구조조정
->인력구조조정의 후유증이 심각
사후 대응형 퇴직관리에 국한
-> 퇴직자에게 실질적인 도움을 주지 못함
우수인력이 유출되
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이익이 침해되거나 계열회사간의 이익충돌이 발생 가능성 등을 감안하여, 차단벽 구축의 구체적인 운용방안 등 좀더 치밀한 금융지주회사제도의 구체적인 운용방안 마련이 요청된다.
< 참 고 문 헌 >
금융감독원 감독총괄국, 「금융지주
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기업이나 자원봉사조직과 같은 비공공조직에 영구히 이전하는 것으로 정의하고 있다. 南治鎬는 민영화의 개념을 적극적 입장과 소극적입장으로 나누어 설명하고 있다. 즉 소극적 입장에서의 민영화는 공공부문에 대한 민간부문에서의 ‘참
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기업지배구조상의 대응전략과 문제점
2. 노사관계 시스템에 있어서 대응전략과 문제점
3. 금융감독시스템상의 대응전략과 문제점
IV. 금융위기 극복을 위한 노사정의 대응 과제
1. 기업지배구조: 주주자본주의 체제→ 이해관계자
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