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기업의 리더가 불확실한 경영환경을 헤쳐 나가는 것은 마치 미지의 세계를 찾아나가는 탐험과도 같다. 21세기의 성공적인 리더가 되기 위해서는, 개척정신을 가지고 조직의 변화를 주도적으로 이끌어나가는 변화창조자 역할과 구성원의 능력
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기업의 명암을 확연하게 나누었다. 하이닉스는 아직까지 우리의 경제를 위협시키는 원인으로 작용하고 우리를 불안하게 만들지만 제일은행은 우리나라 구조조정의 1번 타자로서 한국 금융개혁을 선도하고 있다.
이처럼 경영에서 통제는 매
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조직적인 지원을 바탕으로 대덕 밸리의 연구소 기업을 포함한 벤처 기업들의 창업을 더욱 유도해 나가야 할 것이다. 마지막으로 기업인과 연구원들 모두 기업가 정신을 가지도록 노력해서 도전정신을 바탕으로 자신에게 알맞은 적절한 내적,
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조직 능력 분석
(1) 강 점
(2) 약 점
5. 경영자 분석
(1) 오세철사장 약력
(2) CEO 특성
(3) 경영 마인드
(4) 세계적인 CEO가 되기 위해서
6. 금호타이어 조직 구조 분석
(1) 고용 현황
(2) 도급업체 현황
(3) 비
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기업과 경영자의 책임
1. 적극적인 벤치마킹
2. 리스트럭처링 단행
3. 가상기업의 활용
4. 적극적인 전략적 제휴
5. 해방경영의 도입
6. 니치마케팅의 활용
7. 분사경영의 도입
8. 적극적인 아웃소싱
9. S형 조직의 활용
10. 서벅션시스템
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조직 구성원들과의 감성적인 교감은 때때로 주요 장애물로 작용할 수 있다. 대표적인 예로 인력 감축을 들 수 있는데, 만약 리더가 조직 구성원과의 친밀도가 높다고 한다면 회사를 위해서 꼭 필요한 결정임에도 불구하고 인간적인 정에 이기
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기업의 구성원에 대한 투자를 장려하고 지원할 수 있도록 하여야 할 것이다. I. 서론:인적자원개발 투자
1. 인적자원개발 인증제의 성공조건
2. 싱가포르 인적자원개발
II. 싱가포르의 인력개발조직(People developer) 인증제
1. 도입배경 및
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, 백산출판사.
김성혁(1994), 『서비스 산업론』, 형설출판사.
김충호, 원융희 (1997), 『호텔조직인사관리』, 대왕사. - 서 론
호텔산업 인적자원관리
- 본 론
호텔인적자원관리의 목표
- 결 론
호텔인적자원관리의 중요성
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기업 루슨트테크놀러지
1. 루슨트의 역사
2. 루슨트테크놀로지의 구조조정
3. 루슨트테크놀로지스의 경영성과
Ⅴ. 미국 다국적기업 인텔(INTEL)
1. 인텔 마이크로프로세서 공정 기술의 발전
2. 인텔의 조직
1) MPG
2) CEG
3) NCG
3. 협력 관계
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전자회사로 성장시킴과 동시에 차세대 원천기술 개발 및 핵심 기술인력 양성 등에 열정을 쏟아 우리나라의 전자산업 발전에 지대한 공헌을 하였다. Ⅰ. 이레전자 정문식 사장
Ⅱ. 전기, 전자, 반도체 분야의 혁신경영 기업인 사례
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