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조정기능을 강화하여 ‘일자리 나누기’에 대한 사례분석을 통하여 기업단위의 실천적인 가이드라인을 작성하고 홍보한다. 노사 간 이해관계의 조율이 어려운 상황이기 때문에 양보가 원활해질 수 있도록 후원하고 지역에서도 ‘일자리 나
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기업경작이 정착되도록 지원을 아끼지 말아야 하며, 현대화된 농업으로 고품질 다품종의 상품이 생산되도록 유도해야만 할 것이다. 위기에서 오는 기회라는 말처럼 한미 FTA는 농업이 국가 정책 산업으로 경쟁력을 강화하고 비약적인 발전을
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기업의 비정규직 고용 유인 증가
3. 노사관계의 변화
Ⅳ.비정규법의 문제점 분석
1. 비정규법의 문제점과 허상
Ⅴ. 비정규 근로의 해결방안
1. 비정규 근로자의 보호 및 법제도 개선
2. 비정규근로자의 조직화
3. 비정규직의 노동3권 보
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기업이 주도권을 갖고 있는 컴퓨터 사업을 일본에서 통제하므로서 여러 실패가 있었으나, 이후 일본보다 더 빠른 정보와 풍부한 기술 인력을 가지는 미국의 현지법인 주도로 VAIO를 개발하는 등 큰 성과를 올렸다. 미국에 있는 현지법인을 Sony
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기업 회생의 마법사”라는 별명 가짐
(1) 구조조정과 지식경영
직원의 40% 감축
전문가 집단 조성 (자율적 연구모임 유도)
IBM Asset Web (지적 자본 DB)
성과측정 지표와 인센티브
(2) 조직통합과 단순화
155개의 데이터센터 25개로
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이익 32억원을 올리며 4년 만에 흑자전환에 성공했다"고 말했다.
<출처 : 아시아경제 - 김현정 기자>
http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2009071510075642523&nvr=y 대우일렉트로닉의 경영이념
① 품질경영
② 환경경영
③ 안전경영
대우일렉
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조직(단체)의 필요한 노력을 다음과 같이 정리해 보았다.
기업
-고령자고용의 중요성 인식
-임금제도 개선
근로자
-자신의 직업능력개발
-변화의 적응력 배양
-건강유지
노동조합
-생산력 향상
-임금인상위주의 노동운동불식
정부
-고령자적
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구조조정과 Edge cities(도시 주변부의 쇼핑센터·오피스 빌딩·주택 등의 밀집 지역)
3) 커뮤니티의 발전
4) 연방 도시 정책
5) 도시 정책의 재고안 : a New blueprint
3. Empowerment Zones와 Enterprise Communities
1) 새로운 양도 체제
2) 경쟁과
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가치와 스포츠 마케팅
4. 기업경영의 핵심은 인재다
미래사업의 열쇠는 사람 / 여성인력을 과감히 수용하라
CEO는 전천후 인간이 되라
인재양성과 기술중시의 현장
5. 일류를 넘어 존경받는 기업으로
한 방향으로 나아가라
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기업에 이익을 주고는 있는지, 단기적인 수익창출에만 골몰하고 있는 것은 아닌지 등에 대해서도 마찬가지다. 또한 이제는 외국자본에 대한 규제를 함과 동시에 국내 자본에 대해서는 규제를 완화해서 역차별 받는 일이 없도록 해야 할 것이
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