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지배력을 강화한다는 것이 주요 내용이었다.
참고자료
김동환 외 3인, 21C 최신 M&A, 무역경영사, 2000.
김월수반성식박종해, 코스탁 기업의 M&A 와 경영성과에 관한 연구, 2010.
김화진송옥렬 공저, 기업인수합병, 박영사, 2007.
김희삼조재현, 기
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구조조정이 그 극복의 길이었다고 생각한다.
삼성은 참 배울 점이 많은 기업이었다.
최고가 되기 위한 끊임없는 노력들은 최고는 저절로 되는 것이 아니란 걸 깨닫게 해 주었다. I.삼성전자 왜 강한가
Ⅱ.CDMA성공의 요인
Ⅲ.한국이 낳
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3. 재벌의 문제점
(1) 경제력 집중(소유집중)
(2) 정경유착
(3) 불균형 경제구조와 시장질서의 왜곡
(4) 부축적방식의 비정당성
4. 경제적 민주화를 위한 방안
Ⅲ. 결 론
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기업의 입지는 문화의 질적향상과 함께 강화될 것이다.
[ 참고문헌 ]
. 한국노동연구원 편 , 『 21세기형 인적자원관리 』, 명경사 , 200.1.15
. 서인석 , 『 사례중심의 인사관리 』, 도서출판 대경 , 1998.8.28
. 조병태 , 『 현대인사관리 』, 경세원
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지배력을 높여서 경쟁제한이라는 부정적 효과를 수반한다. 따라서 기업의 건전한 성장 발전과 이해관계자의 이익의 보호, 경쟁력 향상을 위한 경영구조재편성을 위해서는 인수합병동기에 대한 충분한 이해와 연구가 뒷받침되어야 할 것이다
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기업 특성에 따라 구체적 지침들이 만들어 져야 할 것으로 보인다.
조폐공사는 90년대 잦은 노사분규를 일으켰지만 다양한 노력을 통해 현재 파업 등 노사분규가 거의 일어나지 않고 있다. 이는 대규모 구조조정이 없었다는 데 기인하기도 하
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4. 사회복지전문요원의 직무
5. 사회복지전문요원의 배치기준
6. 사회복지전문요원의 임용
7. 사회복지전문요원의 윤리
8. 사회복지행정조직의 인력체계
9. 사회복지전문요원 제도의 문제점과 개선방안
10. 맺는 말
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이익을 창출하기 위해서 인재를 해고하는 일은 다시 그 인재를 발굴하고 키우고 성장시키는데 드는 비용을 간과한 행동이라 여겨진다. 최근 수업시간에 교수님께서 인력파견회사와 비정규직에 대해 이야기하셨다. 경기가 어려워지고 기업이
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구조조정 명목으로 진행되는 부당노동행위
3. 파업을 무기력화시키는 부당노동행위
4. 갈등을 유도하며 표면적으로 개입하지 않는 부당노동행위
5. 공격적 직장폐쇄로부터 시작되는 부당노동행위
Ⅵ. 부당노동행위의 대응과 방지
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기업간의 교류, 겸직 등에 대한 규정을 정비하여 사외이사의 능력을 갖춘 인력을 충분히 활용할 수 있는 전략이 우선되어야 함
·중기적으로는 금융기관의 소유지배구조 개선, 법률·회계사시장의 개혁을 통한 경쟁원리 도입, 교육·공공부문
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