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구조 악화
3. 시장 점유율 하락
Ⅳ. 태평양의 구조조정(1995년~2000년) --------------------------4
1. 계열사 매각 주요 사례
2. 인원조정
3. 수익성 개선
4. 조직의 변화
Ⅴ. 구조조정 이후의 태평양 ------------------------------------6
1.
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현실
1. 단기간의 고속 성장
2. 계열회사 간 순환출자를 통한 그룹 지배
3. 문어발식 확장
Ⅲ. 한국재벌의 문제점과 대책
1. 경제성장의 동력 및 경제의 중추
2. 불공정 경쟁 . 한국재벌의 개선방향
등등
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기업부문 구조조정
기업구조개혁 5+3 원칙
기업 퇴출에서 빅딜까지
출자총액과 상호채무보증을 제한
② 노동부문 구조조정
노사정 위원회의 출범
노동시장 유연화 노력
근로시간 단축
모성보호 강화와 여성인력 활용
2. 변
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조정을 위해서는 채권자가 채권자답게 행동하도록 구조를 바꾸어야 한다. 즉 채권자가 자신의 이익을 극대화하기 위하여 행동하도록 구조를 바꾸어야 한다.
주요 채권자가 금융기관이라는 점을 고려할 때 이 문제는 결국 금융기관의 지배구
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구조조정을 할 때는 이미 다른 변화를 준비해야 할 경우가 많다.
일반적으로 구조조정은 일시에 기업 구조에 대대적인 변화를 주는 것으로 생각된다. 따 라서 조직에 주는 충격과 시장에 주는 파장이 크다. 그러나 상시적으로 기업의 문제가
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기업집단의 변화 , 박영사, 2003
장윤종, 세계D램 반도체 산업의 구조변화와 하이닉스 반도체의 과제
주대영, 반도체 업계의 경쟁판도 변화와 구조조정 동향 Ⅰ. 선정이유
Ⅱ. 하이닉스의 탄생과정
1) 창업 - 현대그룹의 첨단산업중심의
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기업집단의 10가지 경영행태 변화」, 『LG주간경제』, LG 경제연구원.
장지상. 2001.10. 「기업지배구조 개혁의 성과와 향후과제」. 한국산업조직학회 발표문.
장하성. 2000.12. 「경제위기 이후의 기업구조조정의 효과에 관한 분석」, 한국재무학
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기업 인수합병(M＆A)이나 기업 구조조정에 따른 (정리)해고 제한 규정을 완화해 노동시장의 유연성을 개선한다. 해고부담을 줄이고 인력 재배치를 촉진하기 위해 고용보험제도를 강화할 필요가 있으며, 개인 직업소개소와 일시적인 고용알선
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혹은 정규직의 대체인가?
- 비정규직의 업무도 핵심역량 강화차원에서 개발할 필요가 없는가? 비정규직 인사관리의 필요성
활용성 : 인력구조 설계의 관리
공정성 : 법적 이슈
시너지 : 직무만족 및 조직통합
결언
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인력의 고용증대로 기술경쟁력을 강화시켜 신한국의 경제시대를 열어야 할 것이다.
⒝ 인력 구조조정 방향
첫째, 고용조정에 대한 인식의 전환이 필요하다. 이미 살펴본 바와 같이 그 동안 우리나라 기업의 고용조정의 특징은 단기적인 인력
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