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난점
•협상결과
Ⅳ.합병 이후
1.합병 이후 통합
•비전과 전략의 통합
•리더쉽과 조직문화의 통합
•인적 통합
2.합병 이후 성과분석
•생산과 시설
•매출 및 이익
•시장 점유율
Ⅴ.결론
◇참고자료
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지배하는 우리나라 의료의 특성과 중소병원 위기
2) 무정부적 민간의료기관의 난립과 중소병원 위기
3) 취약한 재무구조 및 부실경영과 중소병원 위기
4) 노동자의 임금 및 노동조건과 중소병원 위기
2. 중소병원 발전과 공공성 강화를 위한
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기업관련 정책 및 그 효과
2. 기간산업의 민영화 방안
1). 정부지분의 매각 (민유화)
2). 완전 민영화 이전 전문경영체제의 도입 및 효과적인 기업지배구조의 확립
3). 관련 경쟁정책 및 산업정책 재조정, 규제제도의
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역기능
3-3. 앨빈 토플러의 관료제 비판
4. 관료제 무엇이 문제인가?
4-1. 행정 시스템의 문제점
4-2. 자기조직화 체제(Self-Organizing System:SOS)의 시사점
4-3. 창조적 파괴를 통한 행정조직의 자기혁신을 위한 방안
5. 관료제와 민주주의
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( 나윤기, 학문사, 1999 )
- 신인사관리 ( 박경구, 홍문사, 1999 ) 1. 서론
2. 본론
1) 과업 지향적 인사관리시대
2) 인간 지향적 인사관리시대
3) 과업과 인간지향시대
4) 환경적응과 혁신시대
5) 리엔지니어링과 구조조정시대
3. 결론
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구조조정과 조합주위적 관리, 국가전략 16호, 세종 연구소
○ 김철회, 1999, 노사협상과정에서 정부의 조정역할에 관한 연구, 서울대학교
○ 노동부, 1997~2003, 노동백서
○ 노동부, 1998, 노사관계 개혁백서
○ 노사정위원회, 2001, 2000년도 노사정위
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공기업 조직구조개편 방안연구」, 한양대 행정대학원, 1997 1.관료제 정부 조직의 특징
2.정부조직의 변화
3.중앙부처의 변화
4.특수행정기관
5.지방정부조직
6.산하기관
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기업경영의 투명성과 합리성을 제고
- 고도의 전문성을 요구하는 경영 추세에 부합하도록 재벌의 소유와 경영의 분리를 점차 추진
- 상호채무보증의 해소, 핵심기업의 설정, 지배주주와 경영자의 책임성 강화 등 기업구조 조정의 가속화.
대
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구조 개선을 위한 노력을 기울여 왔다. 이러한 구조개혁에 대한 노력에도 불구하고 기업집단의 지배구조와 경영조직 개선 등에서는 아직도 크게 미진한 점이 많다. 특히 그룹의 조정센터인 그룹구조조정 본부가 과거 기조실 혹은 비서실의
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구조조정
3절 노동자 계급의 공공부문 구조조정 반대투쟁
4절 공공부문 노사관계의 일반적 고찰
3章 공공부문 노조
1절 공공부문 노조의 조직현황
2절 공공부문 노동운동의 평가와 발전방향
4章 사례 - 공무원 노조
1절 공무원 노조 추
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