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기업에 대한 장벽을 없애야한다. 왜냐하면, 이는 국내 기업들과 외국기업과의 경쟁을 야기하고, 장차 외국기업들의 잠재적 진입 가능성으로 인해 자유경제의 효율성이 높아지기 때문이다. 그러나, 외국기업은 각종 제도와 규제, 국민들의 배
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기업과 중소기업 나아가서는 벤처기업의 역할을 변화시키려는 산업조직정책의 경우 조직전환을 유도할 구체적인 정책수단이 부재하고, 4대 구조조정과의 연계성 부족에서 오는 문제점을 드러냈고, 대기업집단의 구조조정(사업구조, 지배구
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기업은행에 대한 출자
2) IMF 외환위기 극복을 위한 수출입금융 지원 활성화
3) BIS 비율 제고 등 대외신인도 회복
3. 구조조정 추진현황
1) 조직 및 인원 감축
2) 경영합리화의 지속적 추진
Ⅱ. 한국수출입은행의 수해피해 자금지원
1. 피해
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인력 및 전문기술 활용
4) 정확한 비용 예측
5) 핵심역량 강화
2. 단점
1) 공급자의 계약 불이행
2) 비용증가 가능성
3) 우수인력 상실
4) 공급업체 종속 가능성
5) 통제력의 상실
6) 보안유지의 어려움
7) 조직문화의 이질성
Ⅴ. ASP
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인력이다. 일례로, 안산의 섬유염색공장은 현장 노무직의 90%가 해외 근로자들이라고 한다. 국내 인력은 수급이 잘 되지 않을뿐 아니라, 설혹 수급이 된다고 해도, 하루나 이틀을 버티지 못하고 작업복만 챙겨서 나간다고 한다. 200만 실업시대
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인력이다. 일례로, 안산의 섬유염색공장은 현장 노무직의 90%가 해외 근로자들이라고 한다. 국내 인력은 수급이 잘 되지 않을뿐 아니라, 설혹 수급이 된다고 해도, 하루나 이틀을 버티지 못하고 작업복만 챙겨서 나간다고 한다. 200만 실업시대
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구조조정과 조직개발은 GE의 기본사업과 전략경영 그리고 기업문화에 많은 변화를 가져오면서 GE의 경쟁력을 크게 강화하였다. GE의 외형규모는 1981년 272억 달러에서 1991년의 602달러로 그리고 1998년의 1,005억 달러로 증가하였고, 순이익도 같은
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위축
3. 신용등급 회복이 지연
Ⅲ. 저조한 생성 원인
1. 고비용구조와 생산성 개선의 미흡
2. 수익구조의 취약
3. 규모 및 범위의 경제 미흡과 외주 부진
4. 위험 관리 능력 부족
Ⅳ. 해결과제
1. 단기적 과제
2. 중기적 과제
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구조 개선을 위한 노력을 기울여 왔다. 이러한 구조개혁에 대한 노력에도 불구하고 기업집단의 지배구조와 경영조직 개선 등에서는 아직도 크게 미진한 점이 많다. 특히 그룹의 조정센터인 그룹구조조정 본부가 과거 기조실 혹은 비서실의
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기업의 민영화를 통해 경영의 효율화, 국내외 경쟁력 확보, 더 나아가 국민 경제의 후생 증대라는 목표를 달성하는 것이야말로 공기업의 민영화의 목적이고 달성해나가야 하는 목표임을 기억해야 할 것이다.
*참고 문헌*
김근세, "공기업 민영
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