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구조와 재무구조 개선을 비롯한 기업부분의 개혁을 강력히 요구하였다. 이후 ‘국민의 정부’ 출범과 함께 정부 주도의 기업부분 구조조정이 촉진되었다. 김대중 전 대통령은 취임이전인 1998년 1월, 5대 그룹 총수와 회동하는 자리를 만들었
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구조적 기틀을 구축
(3)성공요인
1)효성을 세계적인 초 우수기업으로 만들겠다는 조석래 회장의 비전과 이를 달성시키려는 강력한 의지
2)사업 및 조직구조조정에 있어서 체계적으로, 계획적으로, 집중적으로 그리고 시너지적으로 접근
3)혁신
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Consolidate 연합
4)주요 애로사항 및 극복과정
가.채권자 취소권 문제
나.합작사 외화자금 이동상 문제(외국환 관리규정)
5)성과 및 기대효과
가.구조조정 성공사례
나.재무구조 개선
다.사업구조 고도화
라.프로젝트
3.결론
참고문헌
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기업환경론, 다산출판사 p1-3,p55-68,p111-124,p269-272,p363-383
2. 장세진, 외환위기와 한국 기업집단의 변화(재벌의 흥망), 박영사 p70,p133-222
3. 장상환, 대우그룹 구조조정의 방향, 산업경제 10집 p219-241
4. 금융감독위원회(1999.8.25)「대우그룹 기업구조개
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재무구조 형성
우수한 조직 및 인적 구성
원가 경쟁력
2)약점
- 기업 신도시 및 재개발, 재건축 사업
- 사업용 토지자산
기업집단의 해체
- 자체 발주공사 부재
- 업무/유통/숙박/레저 등 유관분야 제휴문제
3)기회
-국내건설시장 개방 및 부동산
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그룹 전체의 의사결정을 통괄해 왔지만, 비서실이나 기조실 등의 조직은 법적인 정당성을 지니고 있지 않았으며, 이들의 경영에 대한 법적 책임도 물을 수 없는 상황이었다. 이러한 상황에서 기조실 등의 해체는 재벌기업을 독립된 기업집단
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그룹의 실패과정
1) 대우사태 발생의 원인
(1) 무리한 확대경영의 지속
(2) 그룹내 확실한 수익기반의 부재
(3) 단기차입금의 폭발적 증가
(4) 재무구조 악화와 금융비용의 상승
(5) 낙후된 직접자금 상품시장
(6) 구조조정의 지연
4. 대우그
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기업의 퇴출을 지연시킴으로써 기업집단 전체 의 공멸을 초래하고 국가경쟁력을 약화시키므로 이의 엄격하 차단이 필요함.
ⅳ) 구조조정 차원의 각종 세제지원의 최소화
○ 최근 재벌그룹이 구조조정의 원활한 수행을 위해 정부에 세 제지원
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국제교류
9) 자원봉사
III. 전략 :
1. 기본 전략
1)체계적 인재관리
2)기술발전
3)생산 활동
4)철저한 물품 관리
5)판매 및 마케팅
2. 소비자의 느낌
1)소비자 만족도
2) 기술력에 관한 소비자의 느
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기업 전략 구축
두산은 전통적인 소비재 산업에서 사업 규모를 축소하고 구조조정을 통해 얻은 자금력을 통해 한국중공업(현 두산 중공업)을 인수, 본격적인 중간재와 산업재 영역에 진출했다. 이전까지 두산그룹의 핵심인 ㈜두산은 기존의
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