|
구조 변화
(2) 現 삼성SDI의 조직형태
(3) 삼성 SDI 기업지배구조
(4) 비공식 조직
6. 기능관리
(1) 생산관리
(2) 마케팅 관리
(3) 재무 관리
7. 사람관리
(1) 인적자원관리
(2) 노사관계 관리
(3) 기업문화 관리
Ⅲ. 결 론
1. 보고서를 마치며
|
|
|
구조 변화
(2) 現 삼성SDI의 조직형태
(3) 삼성 SDI 기업지배구조
(4) 비공식 조직
6. 기능관리
(1) 생산관리
(2) 마케팅 관리
(3) 재무 관리
7. 사람관리
(1) 인적자원관리
(2) 노사관계 관리
(3) 기업문화 관리
Ⅲ. 결 론
1. 보고서를 마치며
|
|
|
기업부터 매각할 것인가. 주력기업이 여럿인 그룹의 경우, 일부 수익성이 좋은 기업을 매각한 후, 다른 주력기업을 살리려는 노력은 가능하다고 본다. 당장 부채상환 등의 재무적 상황만을 보고 매각을 결정할 것이 아니라, 매각하고자 하는
|
|
|
기업들 중 적대적 M&A에 가장 취약한 기업이 역설적이게도 재벌그룹들이다. 그것은 바로 우리나라 재벌들의 기업구조 특성에서 비롯된다. 대한투자신탁이 지난해 6월 내놓은 ?우리나라 기업집단의 소유구조 및 지주회사 가치분석 보고서?에
|
|
|
기업] -서울대학교 출판부- 2005
8. 윤순봉 [대기업병 그실체와 치유방안] -삼성경제연구소- 1995
9. [한국재벌 미래는 있는가] -매일경제신문사- 2000
10. 임웅기 [우리나라 최초 공모주의 장기성과에 관한 탐구] - 증권학회지; 제18집 한국증권학회- 1
|
|
|
부담은 불가능
3) 경영권 승계문제와 기업가정신
3. 기업집단의 형태와 기업가정신: 전략기획실 해체에 대한 시사점
1) 기업가적 예측을 실천하는 수단으로서의 전략기획실
2) 사장단협의회의 한계
3) 순환출자와 지주회사제도
4. 결론
|
|
|
기업의 업태 선정
-외자계 유통업계의 점포 선점
-구매센터 중국이전 추세
-유통업체의 진출전략 비교
3.우리기업의 대중국 진출현황
-신규합자업체 개요
-경영 애로사항
4.향후 전망
-세계적 유통업체의 각축장
-중국정부의
|
|
|
기업 GE의 코코란 연수원장은 삼성그룹 구조조정본부를 찾았다. 삼성의 성공비결을 배우기 위해서였다. 삼성 측은 그에게 비디오테이프 등을 통해 인력 시스템을 설명했다.
브리핑을 받은 코코란 연수원장은 “삼성 성공비결의 핵심은 10
|
|
|
조정실 출판부, 1969.
문병집, 『한국경제론:이론과 실제 제4판』, 법문사, 1984.
박승, 『경제발전론』, 박영사, 1997.
삼성60년사 편찬위원회, 『삼성60년사』, 삼성주식회사, 1998.
송병락, 『기업을 위한 변명』, 김영사, 1999.
안충영, 『현대 한국
|
|
|
기업정책의 핵심이 되어야 한다. Ⅰ.서 론
1. 서언
2. 기업의 정의
Ⅱ. 본 론
1. 우리나라 기업의 특징
2. 우리나라 기업의 경영 특징과 문제점
- 정경유착
- 족벌 경영과 세습
- 독과점
- 분식회계
- 그룹사간 부당 내부거래
|
|
메뉴펼치기
