|
기업문화 자체가 인력관리에 많은 노력을 행하고 있다는 사실에 기인한다. 하지만 여기서는 몇 가지 새로운 보완적인 인사관리 전략을 제시함으로서 좀 더 강화된 인사관리체계를 구축하고자 한다.
첫째, 조선족들에 대한 채용 확대이다. 지
|
|
|
전략
1. 사업전략
2. 차별화 전략
3. 해외시장 진출 전략
4. NHN 인터넷 산업 분석 ( 마이클 포터의 5-Force 모델 )
5. NHN SWOT분석
結論
1. 기업 내부적 측면
2. 기업 외부적 측면
*참고자료 序論
1. NHN 소개
1) 국내 최고의 인터넷 전문 기업
2) 인터
|
|
|
기업현황(1)
기업현황(2)
기업 외부환경
기업 내부환경
- 경영 전략적 요인
- CEO 및 Top Management
- 인사조직
- 기업문화
- 국제연구개발(R&D)
- 국제마케팅
- 국제 생산, 판매
- 전략적 제휴, 인수합병
노키아의 제품들
SWOT 분석
산
|
|
|
전략
1) 하이브리드 경영
2) 펀펀(Fun Fun) 경영
3) 녹색경영
4) 나눔경영
5) 내실경영을 통한 경영효율극대화
6. 아시아나항공의 마케팅전략
1) 대한항공과의 스타마케팅 전쟁
2) 와인 마케팅
3) 여심(女心)잡기 마케팅
4) 문화 마케팅
5) 프리
|
|
|
전략적 제휴의 유형
1) 제휴 업무에 따른 분류
2) 제휴 방식에 따른 분류
3) 기업환경 변화와 제휴 목적에 따른 분류
4. 전략적 제휴의 동기
1) 일반적 동기
2) 산업발전단계별 동기
3) 경영전략적 동기
5. 전략적제휴 관계의 발전단계
6.
|
|
|
더 적극적이고 환경 친화적인 마케팅 전략을 구사해야 할 것이다.<한겨레 2002.10.4> (1) 회사 소개
(2) 환경 분석
(3) SWOT 분석
(4) 마케팅 믹스(4Ps)
(5) 그 외 Marketing 전략
(6) 스타벅스의 성공요인
(7) 앞으로 나아가야 할 방향
|
|
|
기업과 기업진단” 삼성경제연구소
지만수 (2001) “중국 더 이상 ‘저임금’ 아니다” 10-13 LG 주간경제 8월호
삼성경제연구소, (2001) “중국시장 진출의 성공요인” CEO Information 319호
김기태, (2002) “중국 진출 기업의 인사전략” LG 주간경제 5
|
|
|
기업들 역시 이러한 아모레퍼시픽의 전략과 비전을 벤치마킹해야 한다.
아모레퍼시픽은 현재의 성공에서 멈추지 않을 것이다. 궁극적인 목표는 "아모레퍼시픽"으로 해외시장을 적극적으로 개척해 향후 전 세계 화장품 업계에 10위로 진입하
|
|
|
전략은 그만큼 더 다양한 고객들을 공략할 수 있다. 여성과 남성 모두에게 사랑받는 뷰티 문화기업이 될것이고 매출 또한 증가할 것이다. 해외에서 아모레퍼시픽 브랜드의 위치와 뷰티살롱 등의 유통망을 확고히 하는 것은 후에 타 브랜드의
|
|
|
전략수립)
※ 버거킹의 예
전사적 변화의 어려움
- 기업규모가 거대할수록
- 구조적 변수들에 의한 타성(집중권위적 기업문화, 경직된 구조조직)
- 지나친 성장
- 경영진의 정보의 분석과 해석능력의 결여 Hilton before and
|
|
메뉴펼치기
