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기업은 문화마케팅을 수행함에 있어 전문가를 적극 활용해야 한다. 문화마케팅은 문화예술의 감성코드를 활용한 전문영역의 마케팅 전략임을 인식해야 한다. 요즘 국내 기업의 분위기는 남들이 하면서 나도 해야 한다는 따라하기 식이거나
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원리
1. 변화압력과 저항세력
2. 변화에 대한 저항요소
3. 변화압력과 저항요소의 원리
Ⅲ. 행동변화의 단계적 과정
1. 새로운 기업문화개발의 필요성 인식
2. 기존 가치관의 해빙
3. 새로운 가치관의 주입
4. 새로운 가치관의 재동결
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문화대국으로 기업측면에서 자국의 문화를 바탕으로 크리스찬디오르, 샤넬, 루이비통, 까르띠에 등의 세계적인 명품들을 국가적 이미지를 확대하여 재생산하였다. 우리나라의 경우에도 한류열풍과 함께 기업들도 문화마케팅 전략을 구사하
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기업 목표, 사명과 선정이유
1>목표, 사명
2> 선정이유
2. Top management 와 전략적 방향.
1> 마케팅 전략
2> 해외 현지화 전략
3>인재 관리 전략
4>전략적 파트너쉽 구축
5> 전략적 사회 공헌
3. 조직문화의 특징
<합리적 기업문화>
<기업의
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기업 역량이란 무엇인가?
(1) 기술적 역량
(2) R&D 역량
(3) 지식 자산 역량
(4) 학습 역량
(5) 리스트럭쳐 역량
(6) 혁신 역량
Ⅱ. 하이트
1. 하이트 선택 동기
Ⅲ. 하이트의 역량 분석
1. 하이트 조직
(1) 조직 구조
(2) 조직 개편
2. 기업 문화와 리더쉽
(
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기업문화를 정착
（열린 경영）
（창조 경영）
（환경 경영）
（녹색 경영）
- 환경보호
- 친환경 경영을 추구 POSCO
기업현황
• 연혁
• 사명
• 경영목표
• 경영전략
• 문화
• SWOT 분석
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기업문화 형성배경
(A : 기본급의 150%, B : 기본급의 100%, C : 0% )
기업문화 형성의 4가지 요인
창업자 및 최고경영자의 특성
→ 정충콩, 추춘성, 고춘풍 등 CEO의 특성
개별기업의 일반적인 특성
→ 후발주자로서의 경쟁우위의 필요성
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문화
2-1. 나이키의 경영철학
2-2. 나이키의 조직문화
3. 경영 전략
3-1. Personnel Management & Labor relations
3-2. Right People-Right Place-Right Time
3-3. 나이키 인(人) 만들기 프로젝트
3-4. HRP(Human Resource Planning)
3-5. 직원
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문화와 경영성과
'관리의 삼성', '돌다리도 두드려보고 건너는 LG', 전문경영인 체제에 일찍 눈뜬 SK'.주요 그룹 중 현재 안정적인 경영성적을 내고 있는 기업들의 경영문화는 흔히 이렇게 요약된다.
반면 창업자 1인의 카리스마 경영으로 특징
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전략을 구사하여 시장공략을 할 뿐만 아니라, 글로벌 식품기업으로서의 기업 신뢰성 또한 구축해 나아가야 한다. 앞으로 CJ가 글로벌 식품기업으로 우뚝 서서, 우리의 식문화를 전 세계에 알리는 첨병을 할 것이라는 기대와 함께 이번 보고서
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