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내용을 절대적으로 수용할 의무를 규정하는 조직문화의 내면화를
바탕으로 한다.
3)자원배분자역할(resource allocator's role)
전략관리자는 전체 기업전략이 상호 유기적으로 운영될 수 있는 인적 및 물적
자원의 효율적 배분역할을 수행한다. 전
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기업 문화 특성
4.1 우리나라의 기업 문화 특성
4.2 일본의 기업문화 특성
4.3 미국의 기업문화 특성
5. 한국 기업 문화의 사례
5.1 삼양사의 기업문화
5.2 삼양 문화의 특성 및 현황
5.3 기업문화 확산 체계
6. 기업문화와 경영전략의 문제
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내용상 근로자다.
매월 전 종업원에게 업무보고 MK택시 소개
MK택시의 기업문화 - 결론
사원지원시스템
커뮤니케이션 시스템
사원 교육·연수
운전기사의 새로운 자화상 구축
저가전략
인사하기 운동
사회에 대한 공헌
고객제일
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기업문화에 대한 체계적인 연구가 미흡한상태에서 우리나라 기업문화를 가능한 한 폭넓게 연구하려는 목적하에서 이에 적합한 연구방법으로 생각되는 7S 모형을 적용해 보겠다.
7S 모형은 기업문화를 공유가치(shared value)와 경영전략(strategy),
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기업문화가 가진 가장 큰 장점일 것이다.
이제 조직은 전략, 프로세스, 비전, 인적자원 그리고 문화라는 다양한 무기로 무장을 해야만 한다. 더 중요한 것은 이러한 다양한 경쟁요소들이 전략적으로 통합되고 환경변화에 유연하면서 신속하게
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기업문화의 요소 중에서 기업의 전략요소가 기업문화의 가장 중요한 관건이 됨을 시사하고 있다. 제 문제의 극복에 공유가치의 회복, 확립은 무엇보다 요체가 된다고 보는데 실증조사에서 나타났듯이 공유가치의 각 항목별 유의성에 있어서
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1. 한국 기업문화의 특성
① 소유경영문화
- 자기의 재산을 지배하고 관리⋅운영하는 것이 당연한 원칙으로 인정
② 기본가치
- 구성원들 간의 화합과 구성원들의 근면한 태도를 가장 많이 강조
③ 경영전략
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기업문화
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▶ 기업문화의 중요성
조직구성원이 가지는 내면화된 가치관, 사고방식, 행동양식 등을 좌우하는 기업문화는 경영의 무게중심 역할을 할 뿐만 아니라 전략선택, 위기극복, 대규모 인
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기업문화의 중요성
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- 조직의 운영과정에 전략과정에 광범위한 영향
- 경쟁력의 원천 (경쟁자원)
- 조직의 성과와 관련
- 한국사회의 문화전수자
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전략경영을 강조해야 하고, 따라서 사업수준과 기능
분야수준에서 각기의 주어진 환경에 적합한 기업문화형성을 조장해야 되기 때
문이다. 비관련 다각화가 심한 재벌그룹기업들이 좋은 예이다.
기업체의 경영이념도 상 하위 기업문화형성
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