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없는 고유 디자인
2. 고객충성도/ 브랜드이미지 -마니아 층 형성
3. 혁신적 제품
4. 스타 CEO의 존재
<4>대안 기준
대안 기준
대안기준과 해결책
<5>해결책
1. 핵심사업부에 집중
2. 제품 다양화
3. 혁신적 경영시스템과 기업문화 구축
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전략 분석 도구
1) 마이클 포터의 산업분석(5-force model)
2) BCG matrix
3) S-Curve (상품 또는 기술의 S자 성장곡선)
4) McKinsey의 7S
5) Value Chain
Ⅳ. 결 론
- 물류기업 경영전략
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기업의 가치사슬: 제품전략,인적자원관리, 제휴,해외전략, 기업문화, 조직구조
⑶ 경로가치사슬: 유통경로교육훈련, 유통경로에대한 인력, 설비투자, 적정경로선택
⑷ 구매자 가치사슬: 고객교육, A/S, 기타고객서비스
7. PIMS 모형(39P)
시장전략
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전략을 실행해야 한다.
(4) 이미지 쇄신
전문경영인에 의한 책임경영 강화도 포스코가 풀어야 할 중요한 과제의 하나이다. 특히 정치적 외풍에서 벗어나는 일이 시급하다. 포스코는 지배주주 없이 주식의 분산이 잘 된 기업임을 내세우고 있
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기업에만 존재하는 것으로 인식하고 있는데 앞으로는 중소기업도 노사가 모두 공유할 수 있는 공통된 비전을 통하여 종업원의 응집력을 유발시켜야 한다. 1. 서 론
2.
중소기업의 경영전략
1)중소기업의 성장전략(growth strategy)
2)중
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전략
1.조직몰입도에 영향을 주는 변수
2.조직몰입도에 대한 변수들의 우선순위
3.조직몰입의 과정
4.조직몰입과 조직성과와의 관계
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기업과 이전가격
6. 기업의 글로벌화 단계
2-1 조인트 벤처(Joint Venture)(합작 투자 회사)
1. Joint Venture의 의의
2. Joint Venture의 특징
3. 결 론
Ⅱ. 본론
2. 사례 분석-1 (현대자동차의 인도 현지화전략)
1) 현대자동차의 연
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전략, 공장권력
III. 신경영전략의 전개
1. 신경영전략의 두 가지 배경
2. 신경영전략의 전개
3. 노동조직: 일본식 노동조직의 도입
4. 인간관계: 기업문화의 확산
ⅤI. 노동자들의 대응과 한계
V. 작업장체제와 권력 이동: 생산현
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솔루션
Ⅵ. E메일 마케팅 아웃소싱
Ⅶ. 경영컨설팅 아웃소싱
Ⅷ. 아웃소싱의 문제점
Ⅸ. 아웃소싱산업의 발전 방향
Ⅹ. 향후 아웃소싱산업의 전망
1. 우리나라 아웃소싱 시장의 전망
2. 전략적 아웃소싱
?. 결론
참고문헌
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단계
Ⅵ. 삼성전자 반도체산업의 경영 전략
1. 과거 우리의 경영 스타일은 '모험형 경영 스타일' 이라 할 수 있다
2. '빨리빨리 주의' 이다
3. 대형화 전략
4. 명령 복종형 경영체제
5. 소유경영자들의 강한 기업의욕
Ⅶ. 향후 삼성전자 반
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