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제도이고, 단기적 실업보조기능밖에 수행하지 못하고 있다. 그리고 이를 개선할 방안으로 현재 기업연금제도가 추진되고 있다. 기업연금제도는 사외적립에 의한 근로자의 수급권 확보, 사용자의 인사관리 효율화와 경영관리상의 목적 달성,
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도의 대립을 통해 합리적인 인적자원관리를 어
렵게 할 뿐만 아니라 기업경영전반에 어려움을 가중시킬 수도 있으므
로 적절한 노사관계의 유지도 종요한 과제가 된다.
2) 내부환경
(1) 조직전략
인적자원관리의 전략적 성격이 중요해지면서
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기업에 접목하더라도 늦지 않는다고 판단된다.
Ⅸ. 결론
공기업에서 경영성과를 향상시키기 위해 내부적으로 가지고 있는 유인제도는 크게 승진제도, 임금복지, 포상제도, 스톡옵션 등 경영참여 등의 방법을 나열할 수 있을 것이다. 이중 승
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제도의 개선
1) 다중훈련제도의 도입
기능인의 사회경제적 지위향상을 위하여 가장 직접적 방법은 이들이 기업과 산업현장에서 반드시 필요하다고 평가되고, 또 실제로 중요한 역할을 하도록 하는 것이다. 즉 일정한 직책이나 직무를 수행하
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1. 국립대학 운영체제의 변화: 대학자치의 말살
1) 총장으로의 권한 집중과 교육부의 관리?통제
2) 일본의 법인화 사례
2. 국가의 재정 지원 포기
1) 등록금 인상과 수익경영 매진
2) 인력?조직 구조조정
3. 학문의 자유 침해
참고문헌
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제도가 경영에 대한 지나친 간섭이나 부담을 주어 회사경영자의 책임경영을 저해하는 방향으로 기능해서는 안될 것이다. 상장요건으로 이사회에 대한 기본지침은 설정하되 이것을 적용하는 데 있어서는 기업의 성격과 특수성을 감안하여 유
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제도의 목표인 인재 경영이라는 목표를 달성하기 위해서는 평가제도의 변화뿐만 아니라 보상제도의 변화도 필수적이었다.따라서 삼성물산은 신인사제도의 보상 방안으로 어느 정도 능력과 역량이 검증된 사원의 경우에는 기업이 각종 교육
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기업의 이윤을 높이기 위해서는 그만큼 노련한 직원들이 필요하지만 삼성전자의 구성원들은 어느 정도 자신의 능력을 인정받으면 다른 기업으로 이직하려고하기 때문에, 이 점 역시 삼성전자의 성과평가제도에서 유래한 부작용이라 할 수
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도입할 계획이 없다고 응답하였다. 연봉제를 도입준비중인 국내기업의 59.1%는 99년중에 도입할 계획이어서 연봉제가 국내기업의 새로운 임금체계로 급속히 자리잡고 있음을 보여주었다.
2) 연봉제의 가장 큰 장애요인은 공정한 평가제도 설계
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제도의 특성
2.직능자격제도의 기능
Ⅲ.직능자격제도의 유형
1.직급다단계 이원형
2.단일자격형
3.감독직 분리형
4.복선형
Ⅳ.제도도입의 전제조건
1.직능분류제도의 확립
2.신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립
3.기업의 조
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