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지표수의 편차가 이전에 비해 상당히 축소되어 왔다.
Ⅳ. 공기업의 경영평가
우리나라의 공기업 경영평가제도는 24개 정부투자기관의 경영실적을 평가하면서 시작되어 20년이 지난 현재에 이르고 있다. 이러한 공기업 경영평가제도의 초기 시
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기업간 경쟁
▶잠재적 진입 기업에 대한 위협:
▶대체품으로부터 오는 위협
▶공급자와의 교섭력
<제약 산업의 가치사슬과 전략>
●전략적인 발전방향
●ERP의 도입
(1) ERP의 정의
(2) ERP 구축방법
●대웅제약의 ERP 활용사례
(1) 사
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연봉제는 근속연수와 나이에 관계없이 전년도의 능력 실적 또는 공헌도를 평가하고 이를 기준으로 계약에 의해 연간 임금수준을 결정하는 능력중시형의 임금지급체계이다.
1) 장점
①능력과 실적이 임금과 직결되므로 종업원에게 동기부여
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기업의 설립은 공익성 · 공공성뿐만 아니라 수익성의 추구를 목적으로 하고 있다. 공기업의 경영개선을 유도하며 공기업이 국민경제적 역할을 효과적으로 수립하기 위해서는 공기업의 평가가 필요하다. 하지만 평가제도의 활용에서 많은 문
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경영진의 연임을 경영실적과 연계시켜 운영함으로써 리더십의 존속에 대한 예측가능성을 높여주는 것이 필요하다.
[참고1]
사장경영계약 이행실적평가제도
가. 도입목적
사장 재임기간 동안 달성해야 할 경영목표를 명확히 제시하고, 경영
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제도에 의해 결정되어 있고, 그 부담이 기업에 의한 것이므로 확정급여제도에 의한 비갹출제도가 될 수밖에 없다.
세부적으로 기존의 퇴직금제도도 근속연수에 따라 지급율이 결정되어 있고, 그 급여액이 퇴직시 기준급여(평균임금)에 지급
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기업 경영평가제도 개선방안에 관한 연구, 동국대학교
김준기(2001), 공기업 경영평가제도의 성과와 향후 과제, 한국행정연구원
나영 외 1명(2001), 공기업 경영평가시스템 운용의 유용성에 관한 실증연구, 한국회계학회
박석희(2006), 공기업
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도입으로 인하여,공공재의 가격폭등이 이미 현실화되어 있고 국민들은 과거보다 훨씬 더 위험한 서비스를 받고 있다.
참고문헌
김준기(2001) / 공기업 경영평가제도의 성과와 향후 과제, 한국행정연구원
김종융(2004) / 중소기업 신용평가시스템
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연봉제는 한국적 정서와 기업의 특성을 최대한 고려하여 점진적으로 진행되어 나가는 것이 바람직하다.
전통적인 연공제도와 달리, 개인의 업무와 성과를 임금내용에 반영시킨다는 측면에서 연봉제는 기존의 임금제도와 구분된다. 이러한
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기업의 경영활동은 여러 나라의 각기 다른 경영환경에서 이루어지는 만큼 기업의 국제화에 미치는 환경요인 중 하나가 법적제도적 요인으로서 조세 및 관세제도, 수입규제 등이 있다.(윤재홍안기명안영면, 2000). Smith & Grimm(1987)은 미국의 철도
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