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제도와 기법
① 자기신고제도: 기업이 종업원에게 일정한 양식의 자기신고서에 작성하게 하여 인사부서
에 신고하는 제도
② 직능자격제도: 직무수행능력의 발생도 신장도를 공정한 조사와 평가를 거쳐 일정한 직
능 등급으로 분류하는 제도
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식회계의 근절과 기업경영의 투명성 확보는 지금까지 말한 제도의 보완만으로는 결코 이루어질 수 없다. 기업, 경영자, 감사인, 투자자, 채권자 등 모든 시장참여자들의 적극적인 관행개선 노력이 제도보완과 합치될 때 비로소 빛을 발할 수
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③ LCD 한-일 주도권 다툼 격화
4. 삼성 SDI 경영자 분석
ⓛ 전문 경영인 톱10 김순택 사장
② 김순택 사장 약력
③ 김순택 사장 인터뷰
5. 삼성 SDI 조직 구조 분석
6. 삼성 SDI 전략적 이슈
7. 삼성 SDI의 친환경 제품개발
참고자료
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평가에도 영향을 끼칠 것이다. 단순히 직무평가에 대한 역할이 늘어났다고 표현하는 것이 맞을 것 같다. 본래 직무평가는 임금에 대한 문제 부분을 해결하는 용도였으나 이제는 그 업무에 대해 인적자원을 적절하게 배치할 수 있도록 직무에
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년 노동자대투쟁이후 작업장의 권력체계 변화와 노조의 교섭력이 증대하면서 기존의 연공적 임금체계는 기업경영측에 많은 부담을 안겨 주었다. 따라서 경영자들은 작업장 관리관리체계의 강화를 중심으로 기업내부노동시장의 새로운 제도
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제도는 송출국가의 민간영리 중개업체가 연수생에게 950～2,180달러의 송출수수료를 받도록 하고 있어 송출비리 요인을 안고 있다.
8. 정부가 직접 관리하므로 기업의 관리부담이 줄어든다
○ 정부가 외국인근로자의 취업알선 및 고용관리를
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경영분석
1) 생산성
2) 재무구조
3) 수익성
Ⅵ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 부평공장 농성진압
Ⅶ. 쉐보레(대우자동차, GM대우)의 임금투쟁
1. 대우자동차 임금 투쟁의 의의
1) 대우자동차 파업의 주요 특징
2) 투쟁방식에 대한 평가
2.
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평가결과 반영상의 차이
3. 균형성과표(BSC)의 4가지 관점
1) 재무 관점
2) 고객 관점
3) 내부 프로세스 관점
4) 학습 및 성장 관점
4. 균형성과표(BSC) 적용을 위한 핵심성과지표
5. BSC와 기업 성과와의 관계
6. 국내외 균형성과표 도입사례
1)
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경영의 효율성이 향상되는 것은 기업뿐만이 아니라 개인에게도 똑같이 적용될 수 있다. 다만 목표관리가 인사평가와 연계되고 승진, 보상, 교육 등과 연동되면서 목표관리 전 과정에서 나타나는 공정성의 시비와 수용성의 한계에 직면하고
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3) 금융시장의 과포화와 과당경쟁
4) 경영기법 및 금융노하우의 부족
5) 의식?관행?제도 등 금융문화(Culture in Financial Sector)면에서 선진국과의 괴리
2. 국내 금융기관의 생존전략
1) IMF체제 극복을 위한 구조조정
2) 부문별 전략
참고문헌
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