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제도의 외연적 확대에 치중함으로서 그간의 성과에 대한 평가와 제도전반에 대한 내실화가 미흡하였다. 또한 지식기반경제하에서 산업구조조정의 가속화로 장기실업자 및 임시·일용직 비중의 증대 등 노동시장 구조도 급속히 변화하고 있
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기업경영진단위원회를 운영할 수 있다.
3. 지방공사의 경영평가 절차
4. SH 공사의 경영평가
⑴ 경영평가의 목적
공기업의 자율적 경영의지와 책임경영의식을 제고하여 경영합리화를 추구하고 경영상 문제점을 도출하여 개선함으로써 공익성
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경영 패러다임의 혁신
2) 구조조정 작업
2. 부문별 전략
1) 전략의 기본 방향
2) 자산 건전성 확보
3) 인사?조직 부문
4) 마케팅
Ⅹ. 금융시장의 안정대책
1. 금리안정기조의 지속적 유지
2. 투신?증권사의 충분한 유동성 확보
참고문헌
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기업이 부채를 발행할 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업자본구조와 신호전달기능
Ⅲ. 기업자본구조와 세금
Ⅳ. 기업자본구조와 상장제도
Ⅴ. 기업자본구조와 기업합병
1. 주가수익률 분석 결과
2. 자본구조 분석 결과
3. 주가수익률분석과 자본
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기업의 아웃풋을 늘릴수 없게 되어 있다.
우리나라에서 임금피크제를 도입하고자 하는 조직은 우선 제도를 도입함으로써 조직의 생산성을 높인다는 목표를 명확히 하는 것이 필요하다. 또 생산성을 높이기 위해서는 업
적이 평가되어야 하
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평가제도는 정부규제가 아니다. 공정한 경영실적 평가와 이에 상응하는 보상을 위한 당연히 실시되어야 할 기본적 제도인 것이다.
4) 사업부문은 가능한 민영화하라
정보통신기술의 발달과 수송수단의 획기적인 진전으로 이제 한 기업내의
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제도적 장치의 설계 필요성 제기
2. 공기업관리제도 설계의 주요 변수
1) 주요 대상
- 외부관리 : 정부(소유자)-경영자의 관계(정책적 관리)
- 내부관리 : 운영적 관리
① 경영참여 및 감독
. 경영목표 설정 지침작성 및 경영평가
. 이사회 참가
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229호, 1999)
http://www.ilyosisa.co.kr/SUNDAY/SUN_0229/0002/0202.html LG전자 HRM 평가보상시스템
1. 평가시스템
(1) 성과평가
(2) 역량평가
(3) 종합평가
(4) 다면평가제도
2. 보상시스템
(1) 임금체계
(2) 임금피크제도
(3) 복리후생제도
♣ 참고자료
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경영평가는 단기적으로는 지방공기업 경영의 효율성을 높이고 장기적으로는 경영혁신과 비젼을 제시하는데 그 목적이 있다. 이러한 점에서 현재 실시되고 있는 지방공기업에 대한 경영평가제도는 단기적인 경영효율성 증대에는 적지 않은
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기업복지제도를 개선하기 위하여 선택적 복리후생제도를 도입하는 데는 노조의 참여 및 전문성이 전제되어야 한다. 노조는 선택적 복리후생제도의 설계단계에서부터 도입, 시행, 나아가 평가단계에 대해서도 적극적으로 참여하는 것이 바람
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