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한국인사관리협회, 2008
전동화 외 1명, 핵심인재관리제도가 기업성과에 미치는 영향, 대한경영정보학회, 2011
조덕원 외 1명, 중소기업의 경쟁전략과 핵심인재관리 및 성과의 관계에 관한 연구, 한국인사·조직학회, 2009 Ⅰ. 글로벌인재
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기업전략이 필요하다, 한국발명진흥회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 개념
Ⅲ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 표준화
Ⅳ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 지침
1. 평가와 보상체계를 강화하라
2. 조직을 슬림화하
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1. 국립대학 운영체제의 변화: 대학자치의 말살
1) 총장으로의 권한 집중과 교육부의 관리?통제
2) 일본의 법인화 사례
2. 국가의 재정 지원 포기
1) 등록금 인상과 수익경영 매진
2) 인력?조직 구조조정
3. 학문의 자유 침해
참고문헌
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한국금융연수원
◇ 라이터스 편집부(2005), 국내 중소기업 환리스크 대책방안, 라이터스
◇ 신하영(2011), 우리나라 기업의 환리스크 관리기법에 관한 사례 연구, 동의대학교
◇ 조한제(2005), 중소기업의 환리스크 관리 개선 방안 연구, 동아대학
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조직을 요구하는 분야가 훨씬 더 많아질 것이라고 예측할 수 있다.
참고자료
김경수, 김봉광, 최광신, \"경력개발활동 유형이 성과에 미치는 영향\", 1997.
김흥국 (1995), 한국기업 경력개발제도의 조건 분석, 『인사관리연구』, 제 19 집, pp.223-258
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일본 기업 고유의 기업문화(근면성실), 조직 구성원간의 정보공유 중시 정책 등등 여러 이유가 있다.
이 중 주목할 점은, 인사관리적인 측면에서 일본기업들은 종신고용제의 형태를 취하고 있었다는 점이다.
당시 가시적 성과 중심의 미국
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조직에서 성공하겠다는 마음을 갖고 능력을 보여주기 위해 노력할 필요가 있다.
■ 참고문헌
HR Executive > 2004년 봄호
LG경제연구원 연구 보고서(2003)「한국기업의 여성인력 활용과 향후 과제」
LG주간경제 2005 4 6 「양성평등 시대의 인재
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한국기업에 중국 시장에서 성공하기 위해서는 한국에서 파견인력 중심으로 하는 조직 구성보다는 현지인을 고용해 현지 기업처럼 중국시장서 인정받도록 하는 것이 가장 중요한 요소\"라고 입을 모았다. 유 대표는 \"콴시(關係)를 중요시 하
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조직을 효과적으로 재구성하며 조직문화를 바람직한 방향으로 바꾸는 계기가 되어야 할 것이다.
참고문헌
◇ 권업 외 1명(2007), 지배구조, 기업혁신 및 성과, 한국인적자원관리학회
◇ 로버트 외 1명(1979), 효율적 기업혁명, 정보통신정책연구
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Ⅰ. 문제 제기
● 첫째, 자회사의 전략적 역할과 관련된 기존연구에 기초했을 때, 중국진출 한국기업 자회사의 역할 유형은 어떻게 나누어지고 있는가?
● 둘째, 중국진출 한국기업 자회사는 그 역할 유형에 따라 어떠한 조직상의 특징을
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