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기업의 체질은 더욱 강화될 것으로 보인다.
조직의 리엔지니어링
도요타가 조직 혁신을 발표한 것은 회사의 이익이 2년 연속으로 일본 최고를 기록하던 시점이었다.
자동차산업은 성숙산업이면서 경쟁이 격화되고 있는 산업이다. 과거 성장
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능력이 요구된다. 인재 확보와 유 I. 서론
II. 본론
1. 기업전략과 인적자원관리의 연계
2. 인적자원관리 전문가의 역할
3. 인적자원관리 전문가가 갖추어야 할 역량 요소들
4. 인적자원관리 사례 “HP 휴렛패커드”
III. 결론
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기업은 언젠가 다른 경쟁자에게 뒤쳐질 것이다. 하지만 도요타처럼 끊임없이 자신의 현 위치가 어디이고, 자신의 경쟁자가 누구인지를 인식하면서 조직 전체의 긴장을 늦추지 않는 기업은 그 성공을 지속할 수 있을 것이라는 것을 안 것이 이
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기업을 위한 노사혁신 성공사례
1. 공개투명경영의 동부제강 사례
2. 혁신적 보상시스템의 한국얀센 사례
3. 열린경영자율경영의 휴렛패커드 사례
4. 학습시스템의 모토로라 사례
5. 협조적 파트너십의 누미사 사례
제 3절 노사관계 안정을 위
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했다”며 “이 같은 ‘투명 경영’과 조직력에 의한 속공 위주의 ‘스피드 경영’은 우리 기업에 반드시 필요한 요소”라고 평가했다. 대기업의 한 구조조정본부장은 “기업에도 스타플레이어가 있는데, 히딩크 감독은 스타플레이어 조차
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GM, 제록스(Xelox), IBM, 나이키, AT&T, 버드와이저(Budwiser), 말보로(Malboro), 사우스웨스트 항공사(Southwest Airline) 등 세계적인 기업들의 전략적인 단순화가 가져다준 성공과 무분별한 확대로 인한 실패들을 이해하기 쉽고 생생하게 보여준다.
4.미래
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기업을 정면공격할 수도 있다. 일반적으로 대결전략은 시장 리더나 주요 경쟁기업에게 도전하는 것을 의미한다. 대결의 목적은 지배적 시장지위를 확보하고 세계시장에서 도전기업 자신의 위치를 강화시키거나 시장리더의 시장지배력플 약
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조직경영호텔
동일성
수직적 제휴(모기업)
수직적 제휴(모기업)
수평적 제휴(모기업 없음)
주요
내용
체인에서 경영권 장악 (책임한계: GOP(미국회계기준 영업이익)까지)
프랜차이즈 의무 수행
공동체인망 이용
공동체인망 이용
GM등 간부급 간
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기업 문화를 탄생시켰다. 그러면서 IBM은 핵심사업이 아니라고 판단되는 사업을 신속히 처분하고 조직 내 고 비용구조와 비효율적 요인을 해결해 나갔다. 또한 강력한 단일 조직을 구성하여 직원들에게는 일체감과 소속감을 심어주었고 존 에
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GM, 만남.결별.만남의 질긴 인연
나. 대우차의 GM 매각이 지닌 의미와 내용
(1) 대우차를 인수한 GM사에서 본 입장
(2) GM사에 매각된 대우차에서 본 입장
① 경제 `큰짐덜고 `생존의 길 확보
a. 직접적 이익
b.
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