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업리더들의 육성에 각별한 노력을 하여야 할 것이다 . 이를 위해서 전문성을 제고 할 수 있는 교육·훈련활동이 요청된다.
개인개발 및 경력개발 활동의 재정립이외에도 기업의 인적자원개발을 효과적으로 하기 위해서는 조직 전반적 차원에
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기업은 가장 적절히 인재를 배치하고 자원을 배분할 수 있는 시스템을 만들어야 한다. 이를 위해 지속적인 이노베이션이 필요하다. 인재를 발굴하고 육성하는 데 가장 중요한 추진력은 경영자의 리더십이다. 조직과 사회가 발전하려면 우수
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추진될 때 그것이 작업장의 권력관계에 미치는 영향은 결국 경영권력의 강화로 귀결될 가능성이 매우 높다.
Ⅳ. 신경영전략의 내용
유연화 전략 / 기업문화 전략
1. 생산의 유연화
- 생산합리화 : 공정개선 및 자동화
- 작업조직의 구축
- 직무
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조직에서는 개인이 리소스센터가 되는 것이 조직 전체의 잠재가능성을 강화하는 것으로 곧바로 이어진다. 즉, 개인으로서의 조직구성원이 지식과 비전을 풍부하게 쌓으면 그 조직구성원이 소속된 기업조직도 더욱 풍성한 지적 정보가 쌓이
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기업관련 기사 중 윤리와 관련된 것을 골라 간략히 설명하고 윤리를 보는 네 가지 관점에 준하여 사례를 평가 비판해보시오.
2. 자신과 관련 있는 혹은 평소 관심이 있었던 기업/조직을 골라 간단히 소개하고, 그 기업/조직의 문화를 경영학원
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조직체에게 귀속된다. 그리고 비영리조직은 일반 영리기업으로서는 제공할 수 없는 삶의 질에 관한 재화나 서비스를 사회에 제공하는 조직체이다. 비영리조직은 효과적인 견제를 통해 정권의 잘못된 점을 시정시키기도 하고 힘없는 국민들
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기업조직에서 대표적인 작업집단이 되었으며, 기업조직은 물론 행정조직, 병원, 대학조직에서도 모든 업무는 팀단위로 이루어진다. 이러한 팀의 궁극적 목표는 스스로 행동하며 발전하는 자율경영팀(self managed team)이며, 따라서 이상적인 팀
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조직변화 양상과 특성
변화는 기업의 핵심 성공 요소를 변화 시키고, 결국 기업의 공식조직과 인적자원, 문화 등을 바꾸게 한다.
기업조직의 주요 구성 요소들이 서로 적합성을
갖추도록 조직변화를 가질 때 높은 성과가 나타남 1. 조직
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조직이란
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조직이란 공동의 목적을 성취하기 위하여
체계적으로 활동하고 있는 2사람 이상의 모임
⇓ 분 류
➲ 영리조직 : 기업
➲ 비영리조직 : 가정, 학교, 종교, 군
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기업전체의 차원에서 볼 때에도 거대한 스텝초직 등으로 인한 관리비의 증대가 야기된다.
IV. 전략사업단위
조직의 규모가 커지고 복잡화와 권한의 지나친 분산으로 인하여 통제하기가 어려운 상황과 경쟁환경변화에 적절히 대처하기 위한
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