|
조직 아키텍쳐
공식적 조직구조,
통제 시스템과 인센티브,
조직프로세스,
조직문화,
전체적인 기업조직 의미.
기업이 높은 수익률을 얻기 위해서는
조직 아키텍쳐 구성요소의 내부적 조화
기업 전략과의 적합성
기업에 속한
|
|
|
기 위한 조직화가 필요한 것이다.
(%) 업계의 이익을 옹호하기 위하여 그리고 중소기업정책의 추진을 위한 발판으로서
중소기업조직화가 필요하다.
개별적으로는 국가나 사회에 영향을 미치기 어려운 중소기업이 그 공통되는 이익
을 확보하
|
|
|
다.
넷째, 국제경영활동의 수행상 필요한 조직형성을 하는 데 가장 중요한 역할을 담당하고 있는 기업경영자의 능력과 기능에 따라 사업수행을 위한 조직편성에 중대한 영항을 미칠 수 있다.
그렇기 때문에 기업조직의 변경이란 사실 매우 어
|
|
|
이점이라고 할 수 있는데, 대중을 대상으로 하는 지속적인 재화의 생산과 용역의 제공에 조직이 직접적으로 관여함으로써 사회적 기업의 생산활동은 기업조직에 가까운 형태를 보인다. 그러나 최소한의 임금노동을 통해 조직을 유지한다는
|
|
|
조직행동론」, 박영사, 2002
박경원김희선 「조직이론 강의」,대영문화사, 1998
조석준, 「조직론」, 법문사, 1995
이학종, 「조직개발론」, 법문사 : 2001
안용식, 「현대공기업론」, 서울 : 법문사, 1999
윤성식,「공기업론」, 박영사, 1998
유 훈,「
|
|
|
조직이 상부조기의 의사결정에 영향을 주고자 함에 따라 소위 Influence Cost가 발생한다. 따라서 기업조직에서는 이러한 낭비적인 Influence Cost를 줄일 수 있는 조직형태를 갖추게 되는데 많은 경우 그러한 조직형태는 하부조직으로부터의 정보전
|
|
|
정보화의 급격한 진전에 따른 국경 없는 무한경쟁 하에서 기업의 목표를 달성하고, 아울러 기업이 생존 성장 발전하기 위해서는 전 세계시장을 대상으로 모든 경영기능을 발휘해야만 한다.
<그림> 글로벌 조직형태
따라서 현재의 기업
|
|
|
며, 내부 보상체계도 이러한 제안들에게 적절한 보상이 돌아가도록 정비되어야 한다.
6. 결 언
이 글은 최근 부각되고 있는 복잡성 과학의 이론들을 기업조직에 적용하여 봄으로써 경영관리적 시사점을 도출하는 데 그 목적이 있다. 복잡성
|
|
|
기업과 경쟁은 물론 나아가서는 글로벌 경제 속에서 세계기업과의 시장경쟁을 해야 하고, 세계의 고객을 대상으로 상품을 개발해야 하기 때문에 글로벌 조직이 필요하게 되는 것이다.
글로벌 조직에서는 전 세계의 인적 물적자원을 결합하
|
|
|
비효울적인 직무수행을 개선할 수 있다. Ⅰ 세계 기업 조직의 진화시기와 과정
1. 무역부 조직이 변화시기
2. 자회사 조직의 변화시기
3. 국제부조직의 변화시기(다국적 기업조직으로)
4. 해외활동 수준과 다국적 기업의 조직형태
|
|
메뉴펼치기
