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록 인터페이스를 통합 되어 나타나는 것을 의미한다.
15. 네트워크형 기업조직
네트워크형 기업 조직이란 경쟁기업, 공급업체, 고객들이 서로 긴밀하게 연결되어 기업들이 마치 복잡한 형태의 전략적 제휴를 하고 있는 것처럼 보이는 조직을
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들어서면서부터 알게 모르게 각 기업들은 성장의 한계라는 문제에 직면하고 있는 것 또한 부인할 수 없는 엄연한 현실이다. 그래서 각 기업들은 앞을 다투어 자기 조직체의 인력개발에 박차를 가하고 있다. 이를 위해 보다 효과적인 산업교육
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고 한다. 브레이버만은 노동과정을 가치중립적으로 보지 않고, 오히려 자본주의라는 역사적 맥락에서 파악하고 자본주의 기업조직의 위계적인 조직구조와 관리기능을 축적과 통제의 필요성에서 분석했다는 점, 작업장의 변화도 상품으로서
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인경, 1998)
4. 글로벌 기업에서 인력개발 전문가에게 요구되는 역할과 역량
1) 글로벌 기업의 현황
세계적인 초인류기업들은 총체적 경영시스템을 갖추고 참여와 코치위주의 핵심인재중심 리더십으로 경영패러다임을 바꾸고 있다. 기업조직
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* 단기적 수익성으로만 사업성과측정
→ 장기적 안목의 투자의사 결여
* 다각적 안목의 경영성과지표 필요 - DEXTER사의 사업부제조직 -
기업의 조직구조,성과측정,기업문화, 리더십과 전략과의 관계
기능별 조직구조
사업부제 조
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조직, 비정규직의 노동자들의 경우 고용의 불안정성으로 인해 주로 지역을 중심으로 취업과 실직을 반복하는 상황에서 조직화의 영역 또한 주로 지역을 중심으로 해야 하는 조건을 본다면 기업의 울타리 밖에서, 특히 지역에서의 활동이 중
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기업의 목표를 달성하기 위해 최선의 능력을 발휘할 수 있도록 자원들 할당하는 양식을 만들어 내는 것이다.
관리적 의사결정: 최대의 과업능력을 산출하기 위해 기업의 자원을 조직화 하는 문제에 관한 의사결정으로 조직구조에 관한 결정
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기업이 소유하고 있는 지식 외의 다른 자산들을 궁극적으로 대체하게 될 것이라고 주장한다. 즉 지식이나 정보가 토지나 자본이라는 유형자산의 대체물이 될 것이라는 것이다. 또한 미래경영학자로 잘 알려진 피터 드러커는 모든 조직이나
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조직의 자원구성도 달라진다. 자본, 노동과 같은 전통적 자원보다는 정보나 지식과 같이 보이지 않는 자원이 기업의 가치를 결정하게 된다. 미래학자들은 21세기경영에서 이런 변화의 역학이 더욱 글로벌한 수준으로 전개될 것으로 예측한다.
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기업체에서 기업문화개발을 종합적으로 그리고 중점적으로 강력히 추진하는
데 유효한 방법으로 많이 쓰이지만, 규모가 작은 중소기업에서도 유효하게 적
용될 수 있다.
(2) 기존조직의 활용
기업문화개발조직의 둘째 형태는 특별한 전담팀
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