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기업조직에서 활동하는 조직구성원들은 스트레스에 소극적 또는 방어적으로 대처할 것이 아니라 적극적으로 대처하는 방법이 시도되어야 할 것이다.역기능적인 직무스트레스에 적극적으로 대처하기 위한 개인수준의 접근방안에는 명상, 바
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기업간의 경쟁은 궁극적으로 카르텔, 트러스트 및 기업합병 등을 통한 독점적 형태의 산업조직을 초래하였다. 그러나 스탠다드 오일의 트러스트(1882년)를 효시로 한 트러스트 운동은 셔먼법(1890년)에 의해서 좌절되자, 합병운동은 지주회사
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기업활동 사회조직과 서비스의 기초가 되는 사회이다. 이 때의 지식이란 <정보>의 형태로 존재하는 교과 또는 학술적 지식이 아니라 그 정보를 해석 가공하고 이를 문제해결에 활용하는 능력 즉 <역량(competence, capacity)>을 의미한다.
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기업이 성공하기 위해서는 기업은 꾸준한 혁신을 이루고 고객에게 탁월한 서비스를 제공하여야 하며 이러한 기업조직의 필요성을 다음과 같이 나타내고 있다.
첫째, 기업이 남보다 뛰어난 성과와 목표를 달성하자면 기업이 어디를 향해서 가
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기업조직뿐만 아니라 정부조직에서 경쟁력 강화를 위하여 이루어진 대규모의 해고와 기업이나 금융기관에서 실시하고 있는 조기퇴직제도는 많은 사람들이 새로운 직장에 적응하는 문제와 퇴직 후의 새로운 삶에 적응하는 문제를 부각시켰
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조직을 설치할 필요가 있다. 마지막으로 감사위원회 또는 감사가 내부감사 담당임원의 인사에 관여할 수 있는 장치를 마련해야한다.
3) 소유지배 괴리도와 의결권 승수의 개선
대규모기업집단의 총수들이 최소의 소유지분으로 그룹전체를 지
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기업경영을 제약하고 궁극적으로는 자원배분의 왜곡을 초래하게 된다고 볼 수 있다. 특히 각종 공식적·비공식적 방법을 통한 진입규제나 최근의 업종 전문화 유도 시책 그리고 각종의 경영행태 규제등은 우리 나라 산업 및 기업조직의 결정
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기업조직으로서 수익을 내지 못하고 있다. 적자경영을 지속한다면 민영화에 의미가 없다. 하지만 철도산업이 국가의 기간산업이기 때문에 기업의 존망여부는 생각할 필요는 없다. 하지만 현재의 조직이 수익을 내지 못하고 국민의 혈세로 운
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기업의 존속과 발전에는 그 기업에 참여하고 있는 종사원인 조직구성원들의 진정하고도 자발적인 협조가 필수적이다. 특히 산업사회가 고도성숙화로 진전됨에 따라 기업 특히 호텔기업의 인력확보는 심각한 과제로 인식되기 시작했고, 따라
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기업들을 둘러싼 노사관계의 환경은 급격한 변화의 물결 속에 처해 있다. 그런데 이와 같은 변화의 물결은 단지 기업조직 그 자체만에 국한되는 것이 아니다. 현재 진행되고 있는 변화의 흐름은 좁게는 노사관계 제도의 문제이며, 넓게는 한
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