|
게 중앙집중식 조직구조나 분산형 조직구조를 취할 수 있다.
이 두 조직 구조는 제각기 장점과 단점을 가지고 있는데 정보기술을 이용하면 집중식 조직구조가 만들어 내는 규모의 경제와 기업조직의 개별 단위들이 완전히 자율적인 것처럼
|
|
|
지는 것과 일맥상통하며 그렇다고 해서 대량해고와 감원을 통한 혁신적 축소를 하라는 것이 아니라 기업의 프로세스, 조직구조의 재정비, 진행사업의 영역검토 등에 대한 조정과 개선을 혁신적으로 추구하라는 것이다.
셋째, 교육과 경험을
|
|
|
t center)을 중심으로 독립채산제를 실시하는 조직형태이다. 각 사업단위별로 자율적으로 조직운영을 하는 것이 특징이다.
5. 프로젝트 조직(project org)
기업조직의 기본 형태로 라인스탭 조직이나 사업부제 조직을 유지하면서 그것들이 갖는 경
|
|
|
1)서론
○1연구목적
과거의 행정조직이 상명하복식의 수직적 관계를 중요시하는 조직이었고,창의력을 중요시하기 보다는 효율성을 중요시하는 방향으로 나아갔기 때문에 생기는 부차적인 문제가 발생하였지만,21세기 미래의 기업조직이나
|
|
|
기업과 사업이 일체화하여 목표로 하지 않으면 안 되는 목표에 계층, 조직을 넘는 도전을 위한 전략적 플랜을 책정, 실시단계에서의 매니지먼트를 실시하여 재무시점의 성적평가를 실시해야 할 것이다.
(그림 1) 서울시 성과관리제도의 추진
|
|
|
기업경영에 있어서 정보는 매우 중요한 구성요소로 평가되고 있으며, 경영활동 자체도 정보를 기초로 이루어지고 있다. 이러한 측면에서 기업조직은 하나의 시스템으로 파악할 수 있으며, 이러한 전제하에서 기업의 모든 활동을 정보시스템
|
|
|
기업경영에 있어서 정보는 매우 중요한 구성요소로 평가되고 있으며, 경영활동 자체도 정보를 기초로 이루어지고 있다. 이러한 측면에서 기업조직은 하나의 시스템으로 파악할 수 있으며, 이러한 전제하에서 기업의 모든 활동을 정보시스템
|
|
|
관계도 규제,피규제에서 협력과 인센티브관계로 전환될 것이기 때문에 규제완화시대일수록 정부와의 관계를 잘 설정하라고 조언한다.
미래학자들은 21세기 기업환경에서 조직보다는 개인 또는 인간이 중시될 것으로 본다. 정보와 지식에 바
|
|
|
조직은 인적자원간 소통을 활성화할 수 있고, 갈등을 봉합할 수도 있는 것이다. 즉, 인적자원관리는 인적자원 간 소통강화 및 갈등의 봉합에 도움이 되기에 중요하다는 것이다.
넷. 인적자원관리를 통해 기업조직은 새로운 지식과 기술을 인
|
|
|
기업은 돈벌이를 하는 곳으로 보인다. 처음에는 돈만 보이다가 차츰 안개가 걷히면서 사람 기술이 보이게 된다. 다음에는 사람, 기술보다 조직이 문제가 되고 조직이 어느 정도 이해되고 나면 더 큰 문제에 봉착한다. 기업조직은 환경과의 상
|
|
메뉴펼치기
