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1. 사고구조의 변화
2. 행동양식상의 변화
Ⅵ. 정보화 사회의 문제점과 역기능
Ⅶ. 향후 정보화 사회의 새로운 가치체계 확립
1. 연기성의 재인식
2. 동양과 서양의 유기적 통합
3. 인간과 기계(조직)의 융합진화
Ⅷ. 결론
참고문헌
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기업집단의 지배구조와 경영조직 개선 등에서는 아직도 크게 미진한 점이 많다. 특히 그룹의 조정센터인 그룹구조조정 본부가 과거 기조실 혹은 비서실의 그룹 인사, 기획 및 재무적 총괄 조정기능을 수행하면서 명령형 자원배분 기능을 지
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조직으로 인해 자원배분이 왜곡된다는 것이다. 즉, 노동조합의 단결력으로 조합원의 임금은 경쟁시장 임금보다 높아지게 되면서 고용량은 경쟁시장보다 줄어들게 된다. 임금의 상승은 제조원가를 상승시켜 기업의 경쟁력을 약화시킨다. 또
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기업식 정부형태로 가장 앞서나간 나라이다(Osbone and Gaebler, 1992). 뉴질랜드의 정부개혁은 상업화, 기업화, 민영화과정으로 요약된다. 상업화(commercialization)란 정부조직의 상업적 요소와 비상업적 요소를 분리하여 상업적 업무를 담당하는 사업
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또한 종업원의 선발절차나 훈련프로그램 그리고 직무설계 등도 따라서 수정하여야 할 것이다.
기업시스템의 경우 환경으로부터 원자재나 인적자원을 조직에 투입하고 이를 변환한 후 산출물을 고객이나 소비자에게 제공하는 등 환경에 의
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조직이 공유해 더 큰 가치 실현에 기여하도록 해야 한다.
기업조직도 CKO를 중심으로 지식시스템 책임자인 CSO(Chief System Officer)와 지식을 저장하고 공급하는 지식 창고장인 CWO(Chief Warehouse Officer)는 유기적으로 움직여야 한다.
미국처럼 강대국
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기업조직의 활동을 '관리활동'과 '작업활동'으로 대별하여 관리활동은 인적자원에 관한 기능으로 계획 조직 지휘 조정 통제 등 다섯 가지 요소를 포함시켰으며, 작업활동은 기업의 물적자원에 관한 전문적 기능으로서 기술 영업 재무 보
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기업조직을 브랜드 중심으로 개편
- 대부분의 의류기업들은 제품 중심조직으로 되어있다. 이러한 제품중심 조직을 마케팅 중심의 브랜드 매니저 조직으로서의 개편이 필요하다. 시장점유율과 양적사고에서 깨어나 수익성제고를 꾀할 수 있
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기업조직이나 그
소유주들은 만족해 할 것이다. 그러나 이들 주체만이 만족해서는 안 된다.
성과실현에 동참했던 조직성원들도 만족해질 수 있어야 한다.
그리고 이를 위해서 성과배분의 공정성이 확보되어야 한다. 경영성과인
수익성은 그
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기업의 규모도 대규모 조직에서 소규모 조직으로 세분화 될 것으로 예상되는 바, 모빌오피스에 대한 이해와 검토가 더욱 필요하다 할 것이다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인
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