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기업목표 달성을 위해 자본과 물적자원, 인적자원, 정보, 지식 등을 이용하여 계획․조직화
지휘․통제하는 활동을 체계적으로 연구하는 학문
∙ 수많은 관련활동의 학문을 접목시켜 적용하는 종합학문
▶ 경영학 대상
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기업일수록 망하지 않는다’ 란 옛말이 있다. 소주판이 자주 벌어진다는 얘기는 조직내부의 의사소통이 잘됨을 의미한다. 의사통로가 막히지 않았다고 해도 시스템으로 구축되지 않으면 지식유통에 한계가 있게 마련이다.
지식경영시스템은
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기업에 할당되어 조직의 성격이 수직적으로 분산되고 탈집중화되어 있는 특징을 가진다.
② 산업지구의 기업조직적 특징
1) 소규모 기업들간에 강력한 연계망이 형성된다.
2) 산업지구내 개별기업들은 일종의 생산군(生産群)을 형성한다.
3)
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조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어
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브랜드의 일반적 특징
2) 글로벌 브랜드 전략의 의미
3) 글로벌 브랜드 전략 수립 시 고려사항
4) 브랜드의 수직적 구조를 통한 글로벌 브랜드 전략
5) 브랜드 보호
Ⅲ. 사례 및 사례분석
-도요타의 멀티브랜드 전략-
Ⅳ. 결 론
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기업들은 생존차원의 구조조정(인력감축, 비용절감, 프로세스 혁신)을 통해 저비용/고효율의 Hard-ware적 체제 전환은 이루어 왔으나, 보다 근본적인 국제 경쟁력을 갖추기 위한 조직의 부가가치 창출, 더 나아가 개인의 역량 강화 등의 Soft-ware
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기업관계는 경제적 합리주의 정신에 의하여 지배되는 영리경제이며, 이것은 인간의 한없는 욕망에 따라서 끊임없이 향상발전한다.
3. 세계 통일 법적 경향
상법은 자본주의경제조직과 밀접한 관련이 있으며, 성질상 세계적통일적 경향을 갖
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기업을 운영하는 경영자들은 기업이 갖는 힘을 포기하지 않고 있다.그러나 고조되고 있는 예측할 수 없는 상황, 높아져가는 대중의 비판, 적대적인 징치 압력
등에 직면하여 대부분의 지성적인 경영자들은 기업조직의 목표 구조 책임과 그 존
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조직이 적절하게 반응하도록 하는 것이다. 그러나 계획 자체가 통제를 하는 것이 아니고 경영자가 통제한다.
새로운 전략의 수행은 불가피하게 기업조직 내의 변화를 초래한다. 성공적인 변화를 이루는 데에는 전략을 조직 내실행방법으로
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기업·조직은 무리없이 급변하는 경쟁시대를 벗어날 수 있을 것이다.
3) 그리고 우리나라에 있어서 재택근로의 관심은 인구와 사업의 도시집중에 따른 교통문제 등을 해결하기 위해 새로운 근로형태의 모색이라는 관점에서 시작되어 그 후 이
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