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조직은 문제해결뿐만 아니라 구성원들의 성과와 직무만족을 촉진시키는 데 필요한 변화까지도 실현할 수 있게 된다.
3) 글로벌기업의 시너지적 리더
글로벌경영자가 다문화 환경 속에서 문화차이를 효과적으로 관리하고 문화적
시너지를 창
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기업의 이익과 국가의 이익
제4장 국가경제의 대표선수로서의 대기업
제5장 국가와 대기업간의 타협
제6장 무엇이 문제인가?
제2부 전 지구적 기업조직망의 탄생
제7장 대량생산 기업에서 고가치 기업으로의 전환
제8장 기업의 새로운 조직망
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조직의 역량을 집중할 수밖에 없었고, '분배투쟁' 중심의 노조활동, 그것도 개별 기업들 중심의 고립되고 분산적인 분배투쟁을 할 수밖에 없었던 것이다. 노사협의회 조직이 있지만, 협의회의 법적 권한과 다룰 수 있는 사안들이 극히 한정적
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기업간 경쟁이 그만큼 치열해진다는 것을 의미하며 기업이나 정부의 국제화라는 것도 결국은 그러한 변화의 흐름에 대처해 나가는 과정이 라고 볼 수 있다.
기업의 국제화는 외형적으로 조직과 경영활동의 해외진출 형태로 나타나지만 본질
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조직과 기업조직에는 유사점이 있다. 즉 관료들은 입법가에 대해 책임이 있으며 경영자들은 추추에
대해 책임이 있으나, 상호간에 정보가 비대칭적이어서 각 경우에서 모두 주인-대리인의 문제가 발생한
다. 또한 관료조직이나 기업조직에
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한택식물원-
1979년 이택주 원장이 개인의 힘으로 개원한 한택식물원은 용인시 백암면 옥산리 66㏊의 드넓은 비봉산 자락을 아름다운 식물들의 천국으로 만들어 놓은 곳이다.
멸종위기의 희귀 식물에서부터 여느 곳에서나 흔하게 볼 수 있
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시도하는데 있어서 완만하게 이루어질 수밖에 없으며 정교한 제도나 구조를 갖지 않고 단순한 대화의 포럼으로 남아 있는 상황이다.
둘째, 정치적 불안정과 인도차이나 국가들의 아세안 가입으로 인한 정치적 부담이다. 정치적 불안정의 문
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조직목표와 사회적 목표의 괴리 : 기업조직의 경우에는 기업내부의 목표와 사회적 목표가 일치하지 않으면 존재할 수 없으나 정부조직의 경우 조직운영의 효율화를 위해 만들어진 내부조직 목표설정에 관료자신의 개인적 이익을 우선적으로
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따라서 여기에서는 기업조직을 대상으로 하여 계획수립과정에 대해 간단히 알아보았다. 일반적으로 계획수립과정은 아래의 그림에서 보는 바와 같이 8단계의 절차로 이루어지는데, 이에 대해 좀 더 상세히 살펴보면 다음과 같다.
- 계획수립
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