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조직의 미래에 중대한 영향을 미치는 독특하고 복잡한 상황에 대응하여 이루어지는 의사결정 유형이다. 전략적 의사결정은 기업이나 조직이 장기적 목표를 달성하고 문제를 해결하기 위해 계획적이고 신중한 과정을 통해 결정을 내리는 것
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조직의 전반적인 문화 형성에 매우 결정적인 역할을 한다. 그렇기 때문에 팀 내 조직원들 간의 업무효율을 위해서라도 조직의 의사소통개선이 필요 한 것이다. 경직되기 쉬운 상하간의 의사소통관계를 개선하기 위해서 기업차원에서 ‘HOF DAY
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조직구조이다. 각 직능담당 책임자는 본사의 지역별 및 제품별 스텝으로부터 조언을 받는다. 이 조직은 미국의 기업들보다는 오히려 일부 유럽의 기업들에 있어서 많이 채용되고 있다. 이 조직은 기업규모가 비교적 작고, 생산품목이 상당히
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기업들은 조직의 관료화로 인한 경화증 현상과 이에 따른 구성원들의 소극성으로 말미암아 소위 말하는 만성적인 대기업병을 앓고 있었다.
또한 이러한 이유로 인해 IMF 이후 대기업들은 강도 높은 구조조정을 통한 기업의 체질개선작업을
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도요타와 GE에 대한 평가
공통점과 차이점이 나타난 이유
이처럼 공통점과 차이점이 나타난 이유는 도요타와 GE에 존재하는 문화적 차이, 영위하고 있는 사업영역의 차이 때문이다. 즉 두 조직이 처한 상황이 달랐기 때문이다.
첫 째, 일본기업
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도요타와 GE에 대한 평가
공통점과 차이점이 나타난 이유
이처럼 공통점과 차이점이 나타난 이유는 도요타와 GE에 존재하는 문화적 차이, 영위하고 있는 사업영역의 차이 때문이다. 즉 두 조직이 처한 상황이 달랐기 때문이다. 첫 째, 일본기업
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기업 인프라 구축
기업들이 세계 시장을 대상으로 글로벌 전략을 성공적으로 수행하기 위해서는 기업 인프라가 이를 뒷받침할 수 있어야 한다. 따라서 기업의 조직 구조, 경영 프로세스, 구성원, 문화 등 인프라를 구성하는 요소들이 글로벌
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조직관리 측면에서 두 이론 모두 유용하다.
그런데, 페이욜은 조직화(organizing)의 중요성에 대해 특히, 강조를 하였는데 조직화란 ‘기업의 창설과 그것의 성공적 활동에 필요한 인적, 물적 자원에 관련이 되는 제반활동’이라 정의한다. 이 같
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기업의 장기적인 경쟁력을 갉아먹는 결과를 가져오게 된다. 때문에 이랜드 등 일부 기업에서는 조직내에 지식을 전파하는 사람에게 가산점을 주고 있다.
Ⅵ. 대기업 채용제도
채용제도의 흐름
채용 System 변화
공개적 그룹채용
비공개적 수시
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조직론」, 박영사, 1998
김옥룡, 「우리나라 公ㆍ私企業의 組織文化 比較硏究」, 안양대학교 경영행정대학원: 행정 학, 1999
박천오, 「정부관료제 연구의 두 관점: 특성과 과제」, 서울대학교 행정대학원 행정연구소, 2005
안종호, 「한국 공기업
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