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기업들이 구성원간의 일체감과 원활한 의사소통을 위해 ‘즐거운 단합대회’를 열고 조직 내 경직성와 대화 단절에 따른 갈등을 풀어나가고 있다.
(4) 창의적인 인재 키우기
포스코는 창의문화 조성을 위한 직원 놀이공간인 ‘포레카’를 열
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패키지 시스템 적극도입
최신 IT 신기술 채용
조직
- 프로세스 중심 조직설계 및
기업문화 혁신 포스코 포스피아소개
프로젝트의 목적
포스피아의 구축
도입후 성과비교
포스피아의 성과
2기 PI
문제점및 시사점
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32만 명수준이며 연구개발비에만 연 56억 달러를 투자하 세특 Ⅰ. 조직변화관리
1. 변화관리의 개념
2. 조직변화의 성격
3. 조직변화의 단계
4. 변화에 대한 저항의 관리
Ⅱ. 국내외 사례
1. 국내 사례 - 포스코사
2. 국외 사례 - IBM사
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포스코
68.동부증권
69.LG cns
70.고려해운
71.한솔전자
72.LG유통
73.삼성 테크윈
74.LG-OTIS
75.KT-2
76.동부건설
77.현대건설-2
78.GM DAEWOO-2
79.DAUM 커뮤니케이션
80.현대오토넷
81.삼성전자 TN
82.한국지엠디
83.신세계 이마트-2
84.대우조선
85.SK
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조직의 변화를 추구하는 것이 기업에 있어서 인건비로 인한 비용이 증가하는 것을 막을 수 있다.
2. 실천적인 교육 필요
포스코는 현재 사원들의 인문학 교육을 실시 함으로써 사원들의 사고의 폭을 넓히 고 창의적인 아이디어를 생산해 내려
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포스코는 한국의 한 기업이 아니라 이제 세계 속의 글로벌 기업이다. 어느 한 기업이 글로벌 기업으로 성장하기까지 혁신과 조직의 경영의 개선은 계속되어지는 것 같다. 이번 기말고사 레포트를 마치면서 느낀 점은 아무리 좋은 ‘품질혁신
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조직변화까지 이룬 업무혁신
6) 문화와 사람, 그 마지막 변화
7) LG전자 업무혁신활동의 특징
Ⅳ. 혁신엔 기득권도 예외도 없다(포스코)
1) 인사관리로 풀어야 한다
2) 일하는 모습 변화
3)혁신은 고객에서 시작
4)Post PI는 6시그마로 푼
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조직 내부에서 공유하고, 공유된 지식의 활용을 통하여 문제해결과 기업가치를 향상시키는 경영방식
New paradigm of management to survive K-based economy Corporate Value maximization through converging K(intangible) assets into K capital effectively
나. 포스코 건설의 지식
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할 것입니다. Ⅰ. 회사개요
1. 기업체 현황
2. 회사연혁
3. 조직도
Ⅱ. 사업계획 및 사업전망
1. 사업전망
2. 제품 1
3. 제품 2
Ⅲ. 시장 현황 및 사업추진일정
1. 투자소요자금
2. 재무 및 수익계획
Ⅳ.경영비전
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포스코의 최대 수출시장도 일본에서 중국으로 바뀌었다. 96년 100만t이던 대 중국 연간 수출물량은 170만t으로 크게 늘었다. 지난해 매출액의 8.8%를 중국에서 뽑아냈다. 포스코 경영연구소(POSRI)의 한 연구원은 “세계 철강 기업들이 쇠붙이를 팔
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