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.기업의 지식경영 도입과 성공요인
1. 지식창조 과정의 관리
2. 지식자산의 관리
Ⅵ. 지식경영 도입 사례
1. 포스코 개발의 지식경영 도입사례
2. 이랜드의 지식경영 도입사례
Ⅶ. 결 론 _ 우리 기업들의 지식경영의 현황과 방향
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조직학회(편), 『한국경제의 진로와 대기업집단』, 기아경제연구소.
소병희(1995), "한국기업의 소유집중과 경제효율성," 『한국의 대기업, 누가 소유하며 어떻게 지배되는가』, 포스코경영연구소.
유승민(1996), "재벌의 공과 : 재벌논쟁에 대한
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국내
1) 삼성전자
(1) 리사이클링 운동
(2) 협력업체 지원
(3) 녹색경영운동
(4) 자연보호부문
(5) 사회복지부문
(6) 문화예술부문
(7) 국제교류부문
2) 한국수자원공사
(1) 경제성분야
(2) 환경분야
(3) 사회공헌분야
3) 포스코
Ⅴ. 과제
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것인가?
경쟁우위
사업부전략
어떻게 경쟁우위를 창출하고 유지할 것인가? 1.사례 : 손자병법 중 전기의 경마
2.서론
3.경영전략의 정의
4.경영전략의 학문적 발전과정
5.경영전략의 분석방법
6.사례 : 포스코의 경영전략
7.토의과제y
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조직의 방향성과 일치하는 방식으로 운영된다. 이는 결국 전체 조직의 성과를 향상시키는 결과로 이어지게 된다. 전략적 인적자원관리의 핵심에는 인적 자원이 경쟁 1. 서론
2. 본론
1) 포스코의 전략적 인적자원관리 도입 사례
2) 사
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기업들의 구조 조정과 오프라인 기업과의 결합 촉진
3. e마켓플레이스들의 전문화와 전문 경영체제 확립
4. MRO시장의 격돌
5. 제조업체 중심의 공급망 관리(SCM) 확산
6. e비즈니스 비중이 고객관계관리(CRM)으로 점차 이전
7. 무선(Mobile)인터넷
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조직
1>사회제도
2>사회집단
(4)교육
9)문화적 요소를 이용한 기업의 시너지의 예
예1> 中식품시장 문화마케팅으로 뚫어라
예2> 삼성 MP3 문화 마케팅 효과 짭짤하네
예3> 포스코, "이제는 미술
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도요타와 스카니아의 사례를 보면 공통적으로 접할 수 있는 부분이 있는데 그것은 바로 ‘결과는 세부사항 안에 있다’는 것이다. 시스템이 잘 운영되도록 조직을 만든다면, 목표는 저절로 이루어질 것이다. 시스템의 한계를 벗어난 목표는
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기업 총람』
현대그룹 노동조합 총연합, 1995, "그룹 노동조합의 운동 방향과 과제", 현총련 기획세미나 발표 논문
홍덕률, 1990, "재벌경제의 실상과 구조적 병폐", 역사문제연구소, 『역사비평』, 1990 가을호
───, 1993, "한국 대자본가의 조직
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도요타의 경영품질혁신
Ⅱ-3. 포스코의 지식경영
Ⅰ. 경영혁신
경영혁신은 기업이 경쟁 우위를 확보하고 지속 가능한 성장을 이루기 위해 필수적인 요소이다. 혁신은 단순한 기술적인 변화뿐만 아니라 조직의 구조, 프로세스, 문화,
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