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조직력등 11개이고, 각각의 항목에 대한 간단한 정의가 기술되어 있다. 평가척도는 기대 수준 충족 및 초과달성, 개선 필요, 수용불가의 3단계로 되어 있고, 각각의 항목에 대한 평가와 함께 평가 근거에 대한 설명을 간단히 기술하도록 되어
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기업소개
(1) 기업약력
(2) 기업비전
(3) CEO 소개
(4) 기업조직도
2. 주요사업
(1) 사업 분야
(2) 사업 현황
3. 인사제도
(1) 인제상
(2) 채용안내
4. 기업회계 분석
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기업조직이 소규모 창업시기부터 양적 성장을 지속하는 과정에서 부딪칠 수 있는 위기상황과 위기 대응방식을 제시했다는 점에서 소위 「위기경영 이론」에 공헌했다.
반면 Drucker의 이론은 IBM, GM, Sears, M&S 등 기업의 사례를 통해 유기체로서
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도요타의 북미 출자회사
2. 도요타의 북미전략 2
1) 중량생산방식(中量生産方式)의 실험장 TMMC
2) 본격적인 북미 현지생산공장 TMM
3) 미국 기업 도요타
4) 세계 1, 2위의 협력관계인 도요타와 GM
5) Design-In과 R&D의 현지화
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도요다, 소니와 같은 일본기업들은 앞을 다투어 미국시장을 점령하기 시작했으며, 미국의 경영자들은 일본기업들의 경영방식이 미국과는 다르다는 것을 인식하게 되었고, 1981년 오우치(W. Ouchi)는 미국과 일본의 경영방식의 장점들을 통합하
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GM사의 다양한 차종에 밀려나 시장을 뺐겼다.
8. 페이욜의 관리 5소요와 관리원칙
관리개념을 기업활동의 주요기능을 하나로 파악
관리 5 요소(관리적 활동) : 계획, 조직, 명령, 조정, 통제
9. 막스베버 : 관료제 이론은 근본적으로 합리적법적
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도요다 자동차의 학습과 지식경영
1) 시스템적 체계(System Dynamics)
2) 팀 학습(Team Learning)
3) 공유된 비전(Shared Vision)
4) 개인적 숙련(Personal Mastery)
5) 정신 모델(Mental Model)
5. e-learning을 통한 지식경영
Ⅲ. E마케팅경영
1. STP전략 개발
2. 목표
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조직
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크
5) HP와 DEC의 비교
2. 선 마이크로 시스템즈
1) 경영전략
2) 내부조직
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크
5) 선과 아폴로의 비교
6) 선의 부진을 어떻게 볼 것인가
3. 애플
1) 경영전략
2) 내부조직
3) 기업
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기업 조직의 구조에서 급변하는 경쟁에서 환경에 발 빠르게 대처하는 것이 곧 경영성과와 조직의 혁신에 긍정적인 영향을 줄 것이라 보여진다.
본 보고서에서 일본 자동차 업계의 1,2위를 다투는 도요타와 닛산 의 조직문화의 경우를 보더라
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조직몰입은 따로 떨어져 형성되는 것이 아니라 연관성을 가지며 서로 상호작용하고 있다는 것을 알 수 있다.
우리는 웅진코웨이 개발을 선정하여 이 가설검증과 담당자와의 인터뷰를 시도했는데, 웅진코웨이 개발에서는 KT, POSCO 등의 기업처
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