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조직의 모든 자산, 지식, 능력이 조직의 여러 곳에 분산되어 있으면서도 필요한 경우에는 언제 어디서나 쉽게 동원할 수 있다. 우리나라 공기업 중에는 KOTRA(한국관광공사)가 있다. 이는 해외 20개 지사에서 100개의 마케팅 포스트를 구축하고
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조직을 이해할 수 있는 장비, 구성원들의 헌신을 이끌어내는 것, 시스템 안정화 이렇게 4가지가 있다.
한국3M은 이런 무형 자산을 바탕으로 지난 77년 설립 이후 고속성장을 해왔다. 직원 5명, 자본금 160만 달러 로 시작한 ‘소규모 기업’이 작
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기업들이 아예 사라지거나 주인이 바뀌거나 그 규모가 크게 축소되었다. 살아남은 기업들의 재도약을 위해 새로운 경영환경에 적합하도록 바뀌어야 한다.
▶ 살아있는 조직문화 구축여부가 생존의 필수요소이며 또한 기업경영의 주체는 사
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조직이 상부조기의 의사결정에 영향을 주고자 함에 따라 소위 Influence Cost가 발생한다. 따라서 기업조직에서는 이러한 낭비적인 Influence Cost를 줄일 수 있는 조직형태를 갖추게 되는데 많은 경우 그러한 조직형태는 하부조직으로부터의 정보전
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기업들은 EXHIBIT 4와 같이 달라지게 될 것이다. 또한 EXHIBIT 5와 같이 같은 혜택을 받게 될 것이다. 호텔이 리엔지니어링을 실시함에 따라 Business Process가 주요 관심사가 되면서 수행하는 직무도 달라지고 회사 조직도 Process Team에 의해 구성되고,
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조직으로 개편
석유, 가스, 화학사업부, 금융사업부, 석면문제를 일으켰던
Combustion Engineering 매각
해결방안
벨크로 조직
- 유연함을 통한 경쟁력 확보
협력과 해체가 용이해 시시각각 변화하는 글로벌 기업환경에 적합한 모델
프로젝트를 중
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및 특징
ABC의 장점
ABC의 단점
ABC와 ABM의 공통점
현금흐름 경영
의사결정을 위한 원가
환경회계
환경경영 사례
1) NEC (일본전기주식회사)의 폐기물 제로 운동
2) ABB그룹 환경경영 사례
3) 도요타 자동차의 환경경영 사례
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기업조직의 특질
1. 한국의 사기업
- 대·중·소기업의 법률적 양적 및 질적 정의
2. 중소기업의 역할과 업종
- 중소기업의 역할
3. 한국이 대기업형 경제 또는 기업 집단형 경제가 된 경제적 이유 1. 한국의 사기업
- 대․중․소
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기업의 특징은 종신고용, 일반경력관리, 집단적...이라고 특징 지워지고 있다. 그리고 이러한 속성이 조직의 응집력과 유연성을 제고하면서 一流기업의 기틀을 이루고 있다고 하였다. 그런데 日本은 변화하고 있다. 직장을 자주 이동하고, 전
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조직은 항상 긍정적인 영향만 끼치는 것이라고 당연한 생각을 해왔다. 하지만 아직 우리나라에 수평적 조직이 도입하기에는 문제점이 있었고 이런 문제점 때문에 실패한 기업도 여러 있다는 것을 알게 되었다. 그러면서 과연 수평적 조직으
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