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조직개발(OD) 없이는 기업(조직체)의 체질개선도 불가능하기 때문에 이점들을 고려하여야 하겠다.
기업의 경영력을 평가하는 세부방법론들은 여러 가지가 있겠으나 국내 전문 경영컨설팅기관에서는 수익력, 상품력, 자본력 및 인재력을 기업
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조직개발(OD) 없이는 기업(조직체)의 체질개선도 불가능하기 때문에 이점들을 고려하여야 하겠다.
기업의 경영력을 평가하는 세부방법론들은 여러 가지가 있겠으나 국내 전문 경영컨설팅기관에서는 수익력, 상품력, 자본력 및 인재력을 기업
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기업으로 전락시킨 것을 보더라도 현대조직
의 환경변화가 얼마나 급격하게 일어나고 있고, 따라서 문제증상의 초
기단계부터 경쟁력강화를 위한 조직변신과 조직개발을 적극적으로 추
진하는 것이 얼마나 중요한지를 말해준다.
GM과 IBM이
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기업
1. 휴렛패커드
1) 경영전략
2) 내부조직
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크
2. 선 마이크로 시스템즈
1) 경영전략
2) 내부조직
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크
3. 애플
1) 경영전략
2) 내부조직
3) 기업간 협력
4. 시스코
1) 신세계-네트
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기업 최초의 사내 디자인 조직 - GM
미국의 자동차 기업 GM은 1928년 디자이너 10명, 직원 40명으로 구성된 사내 디자인팀을 최초로 운영
- 대량생산을 통해 낮은 가격을 유지함으로써 자동차 시장을 선도했던 포드의 `T`는 새로운 디자인
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조직 및 팀제 조직의 장점을 혼합)
KOTRA
00. 7
공기업의 개혁모델 선도
공기업 경영환경 변화 대응
고객과 성과 중심으로 전환
구성원의 능력개발
능력중심의 인사
전사적 팀제도입
처부장직위를 팀장으로 대체
팀장 및 팀원을 공모에 의하여
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애플과 IBM의 몰락과 화려한 재기
● GM과 도전자들
시장 선견과 투자위험관리의 균형
● 첨단 산업에서의 타이밍 천칭 효과
● 리복과 나이키의 희비 쌍곡선
핵심인력, 조직문화 그리고 아웃소싱
초일류 기업으로의 성장 조건
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기업보다 월등히 우월한 기술 우위, 또는 조직의 효율성 등 기업 자체 내의 핵심역량에 의존하여 사업부 수준의 전략과 기업 수준의 전략을 추구하여 보다 경쟁력 있는 사업에 집중을 하고 경쟁력 없는 사업 분야는 과감하게 포기하여 변함없
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도요타의 경쟁우위가 되는 것은 경영방식인 ‘카이젠(改善)’, 상생하는 노사관계, 미래에 대한 투자 등 3가지를 꼽을 수가 있다. 도요타의 JIT 생산방식은 사실 모든 기업이 실천하고자 하는 목표이다. 도요타만의 조직문화와 빠른 대응을 할
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조직이 필요합니다.
만약 기존 기업이 개척과 통합을 동시에 추구한다면 어떤 일이 발생할까요? 우선 문화적인 측면에서 충돌이 발생합니다. 개척자는 최고의 제품을 목표로 삼는 문화라면, 통합자는 대중적인 저가제품을 추구하는 문화이
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