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도요타의 재무ㆍ마케팅 전략과 하청관리 시스템
1. 도요타의 재무 전략
1) 글로벌 경영에서 힘을 발휘하는 도요타의 재무력ㆍ재테크
2) 무차입금 경영
2. 도요타의 마케팅 전략
제5장 도요타의 조직 혁신
1. 일본 자동차 기업의 조직 혁신
2. 도
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기업들의 인수, 합병, 다각화 등의 다양한 사례를 보여준다.
Micro Soft사는 인터넷 분야에 경쟁사인 Net Scape사 보다 많은 2천 5백 명의 인력을 투입하여 전 기업 조직의 방향을 완전히 탈바꿈시켰다.
GE사는 계열사 중에 1, 2위를 차지하지 못하고
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기업의 기업문화
와 경쟁력에 큰 몫을 하고 있다. Ⅰ. 기업문화의 기능적 가치
1. 기업선진화의 현대적 관점
1) 조직행동에 대한 이해증진
2) 우수기업으로의 발전
2. 기업의 경쟁적 비교우위요소
1) 구성원과 기업체의 통합
2) 기업의
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기업의 시대
3. 글로벌 기업으로의 탈피
Ⅲ. 토요타(도요타, 도요다)의 환경
1. 경제적 환경 분석
2. 사회 문화적 환경 분석
3. 산업 환경 분석
1) 공급자
2) 기존 기업간 경쟁
3) 대체품
Ⅳ. 토요타(도요타, 도요다)의 조직구조
1. 조직구
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기업과 경영자의 인식전환 및 PL 조직의 정비
우선 기업의 최고경영자에서 직접 제조, 설계, 판매에 관여하는 전체사원까지 인식과 발상이 바뀌어야 한다. 따라서 제품의 안전성의 확보와 제품사고의 대응에 있어서 기업이념을 확립하고 사
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기업'스칸디아'성공사례
(2) 썬마이크로시스템즈의 지식 네트웍
(3) GM의 빠른 지식경영
(4) 미국 MS사의 지식경영사례
(5) 미 로터스사의 지식경영사례
(6) 일본 샤프사의 지식경영사례
(7) S사의 사례
(8) HP의 지식분권화 정책
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조직 및 규율은 결국 노동자들의 강력한 저항에 부딪힘으로써 생산성은 정체되기 시작한다.
3. 결론
위의 기업가들로부터 현재의 기업가들은 무엇을 배워야 할까? 이는 매우 원론적이 이야기가 아닐 수 없으나, 위의 사례를 통해 다시한번 정
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도요타의 집권화 상태
1) 도요타의 경영층
2) 도요타의 조직구조
3) 도요타의 방침관리
4) 도요타의 조직문화
2. 평가
Ⅵ. 토요타(도요다, 도요타)의 DDD시스템(도요타식 시장직결형 생산시스템)
Ⅶ. 토요타(도요다, 도요타)의 기업문화
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조직
3. 전세계 네트워크
Ⅱ. 본 론
✰ 3M의 인간 중심적 기업철학과 조직구조
1. 인간존중의 기업철학
2. 맥나이트의 경영철학(종업원의 자발성과 혁신을 중시)
3. 환경정책
4. 다국적기업 3M의 관점에서의 조직구조
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기업에게 맡기고 기업은 본업에 전념한다고 하는 사고방식은 이 조사에서 판단하는 지금으로서는 분명하지 않다. 정보기술의 공동화 우려, 환경이 변하는 상황에서 인소싱으로 바꾸는 등 한국 기업의 조직 문화특성이 여전히 자리잡고 있는
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