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기업 간 cross-license
ex> Merck, Eli Lilly, Pfizer, Warner-Lambert등 제약회사들이 신약개발 시
합작기업 - 2개 이상의 기업이 공동투자하여 만들어진 기업
ex> MTV Networks, 도요타와 GM
컨소시엄 - 공급자, 고객
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조직학회 2006년도 춘계학술연구발표회 발표논문집, 2006
현대자동차의 성장과 진화 - 이홍, 한국인사ㆍ조직학회 2006년도 추계학술연구발표회 발표논문집, 2006
현대자동차의 힘 - 진희정, 명성출판사, 2006
현대자동차 생산방식 : 경쟁력의 원천
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기업의 경영혁신 의욕을 고취시킬 수 있도록 여건을 조성하고 지원시스템을 구축해야 할 것이다. 1.체계적인 경영혁신을 통해 기업을 재창조한 GE
2.끊임없는 혁신을 통해 최고의 글로벌 기업으로 성장한 도요타
3.성공적 경영혁신을 위
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2부. 합리적으로 목표설정을 하는 방법
3부. 효율적으로 목표를 수행하는 방법
4부. 공정하게 평가하는 방법
5부. 평가결과를 활용하는 방법
6부. 국내 우량기업의 목표관리제도 운영사례
1. 삼성전자
2. POSCO
3. 효성
후기….
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기업의 모습을 갖추기까지 수많은 도전이 있었고, 많은 실패와 성공을 거듭했다.
1908년 9월 16일, 윌리엄 C. 듀랜트(William Crapo Durant)는 뷰익(Buick Motor Company)을 모회사로 올즈모빌(Oldsmobile)을 인수하면서 GM을 설립한다. 미시간 주 플린트에서
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기업문화를 정착시키기 위한 보다 근본적인 방법은 최고 경영자와 직원들의 노력과 화합이다.
법과 제도라는 ‘도구’에 지나치게 의존하지 말자. 윤리경영은 최고 경영자의 명확한 비전 수립과 조직 구성원의 자발적인 실천에 의해 이루어
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GM의 현재 위기를 조금이나마 타계할 수 있을 것으로 예상된다. Ⅰ.기업개요
1. 자동차 시장현황분석
2. 도요타 기업소개
3. GM(General Motors) 기업소개
Ⅱ. 기업선정배경
Ⅲ. 두기업의 위기요인과 대처사례분석
1. 도요타의 위기요인과
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기업간 경쟁
3) 대체품
Ⅲ. 세계 자동차산업의 동향
Ⅳ. 자동차산업의 구조적 문제점
1. 공급과잉
2. 낮은 수익성
3. 과열경쟁
Ⅴ. 대우자동차 사례
1. 대우자동차의 연혁
2. 대우자동차의 기업현황
1) 기업현황
2) 경영분석
Ⅵ. 현대
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조직적 관리는 더 이상 불가능하다. 더욱이 국가권력이 정치적 목적을 위해 국책은행을 사금고화하고 민간기업이 지렛대로 이용돼 분식회계가 조장된 상황에서 재벌개혁은 설득력을 갖기 어렵다. 따라서 재벌에 메스를 가하기 앞서 법치주
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기업은 규모의 경제성과 현지시
장적응의 신속성을 동시에 추구하는 전략을 사용하고, 상황에 따라 글
로벌전략과 현지화전략을 병용하며, 이러한 전략의 병용을 통하여 얻어
진 각 거점지역의 지식 정보 경험은 전사적인 네트워크 조직으
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