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휴렛패커드사가 성공을 한 이유는 현재의 안정에 안주하지않고 보다 장기적인 안목을 갖고 경영의 내부와 외부에 흐르는 여러가지 정보를 분석하여 자사에 필요한 정보를 적시에 적소에 사용함으로써 하루가 다르게 변화하는 사회에서 도태
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조직과 기업문화이다. 물과 기름을 섞는다고 해서 한가지로 통일되지 않는 것처럼 상이한 조직 기업 문화의 차이를 충분히 고려하여 결정하여야 할 것이다. 1. GM
2. GM의 경영위기 현황
3. GM의 경영위기 환경 분석
1) 내부환경 요인
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조직과 기업문화이다. 물과 기름을 섞는다고 해서 한가지로 통일되지 않는 것처럼 상이한 조직 기업 문화의 차이를 충분히 고려하여 결정하여야 할 것이다. 1. GM
2. GM의 경영위기 현황
3. GM의 경영위기환경 분석
1) 내부환경 요인
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기업의 영속성, 차종의 영속성에 대한 믿음을 바탕으로 한걸음씩 소비자에 다가간다면 충분히 승산이 있다\"고 말했다.
대우자동차 매각협상 일지
▲2000. 1.21 채권금융기관회의에서 매각 추진 결의
▲2000. 2.21 입찰의향서(LOI) 접수(GM.Ford.Chrys
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POSCO의 프로세스 혁신을 주장
POSCO의 문제점 해결 노력
'PI'라는 프로젝트 추진
조직 스스로 표준화하고 내부 혁신을 중요시함
전면적인 체질강화
저비용, 고효율의 내실경영 기반을 확고히 함 - 요 약
- e-Procurement 도입환경
- 전사
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GM의 대우 차 인수
Ⅳ. GM대우 출범 6개월간 성과
1. 재도약 시동 및 경영 정상궤도 회복
2.GM대우, 3위 자리 탈환
Ⅴ.성공요인 및 경쟁전략
1．마케팅전략
2．브랜드이미지 제고전략
3．인사 및 조직부문
4．경영정보시스템구축
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GM사의 지식경영 사례
- 지식경영 사례연구_삼성코닝
- 지식경영 사례연구_英 버추얼광고사 세인트룩스
-지식경영 사례연구_Monsanto
-지식경영 사례연구_독일 지멘스비지니스 서비스
-지식경영 사례연구_SK Telecom
-지식경영 사례
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정의
2. 리더십 이론
3. 리더십의 중요성 및 역할
Ⅱ. 리더십의 성공사례
1. 마이크로 소프트의 성공사례
2. GM의 성공사례
3. GE의 성공사례
Ⅲ. 결론
1. 리더쉽의 특징
2. CEO 리더쉽의 10가지 행동원칙
3. 보고서를 마치며...
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조직 경영 현상, 그리고 이 조직이 가지고 있는 장, 단점에 대해 알아보았다. 도요타와 GM의 합작그룹인 이 NUMMI사는 Ouchi의 Z이론과 연관성이 굉장히 많다 생각한다. 일본적 기업문화와 미국적 기업문화가 통합된 그룹이면서, 특히 조직 문화가
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GM의 상태를 최악으로 치닫게 만든 것이다.
릭 왜고너가 내세운 슬로건이 꼭 잘못되었다고만은 말할 수 없다. 앞서 말했듯, 일 분 일초를 앞다투는 시대에 스피드 경영을 중요시하는 그의 철학은 뛰어난 전략이라 할 수 있다. 다만 그는 자신의
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