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도요코. 지세현 역, 디플. 2007
루이뷔똥의 인기 비결과 로얄 마케팅 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2005
럭셔리 제국 LVMH 그룹의 성장 전략 - 김민주, emars, 2004
패션과 명품 - 이재진, 살림 , 2004 1. Introduction
(1) LVMH 소개
(2) 루이비통 소개
2.
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도요새
카트린느 스테른, 양진희 역(2007) 지속 가능한 발전 이야기 어린이와 함께 살리는 지구, 상수리
월드워치연구소, 이종욱 외 역(2014) 지속가능성을 위한 거버넌스(2014 지구환경보고서), 도요새 <목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 지
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기업의 영속성, 차종의 영속성에 대한 믿음을 바탕으로 소비자에 다가간다면 충분히 승산이 있다 고 말했다.
한국델파이ㆍ㈜만도등 대우차의 우량 부품업체들은 GM의 대우차 인수를 기회로 여기며 반기는 분위기다. 대우차로부터 받을어음
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GM은 80년대 아시아에서 철수했고 이를 실수로 평가하고 있다. 부분적으로 도요타의 유통망을 이용하여 일본에서 판매를 강화하고 있으나 아직 성공스토리는 들리지 않고 있다.
해외 생산 및 판매를 확대하고 공동 플랫폼을 이용한 전략을 실
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gm.com
- www.kotra.org
- http://www.kiet.re.kr/UpFile/report/research/1128504681755.pdf
- http://www.global-autonews.com/board/r_form.php3?table=bd_chae_war&gubun=1& page-num=9&idx=235 I. 서론
Ⅱ. 외부적 분석
1) 시장(고객) 환경 변화
2) 경쟁자 분석
3) 정부정책 변화
III. 내부적
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플리케이션 핵심은 e-SCM
2) 썬마이크로시스템의 성공적인 e-SCM
3) 정보기술 아웃소싱 위한 비즈니스 케이스 개발
5. e-조직전략(E-Organization Strategy)
1) 혁신전략(Bold stroke strategy)
2) 강화전략(Enhancement Strategy)
3) 오프라인과 온라인의 통합 전략
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기업은 거대 조직처럼 비즈니스 행동이 느려서는 안 된다. 고객의 요구에 빨리 부응할 수 있도록 유연하고 빠른 조직구조를 갖추고 있어야 한다.
온라인 경제에서는 경쟁우위를 가질 수 있는 시간이 오프라인 경제보다 매우 짧다. 시장 변화
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기업을 평가하는 기준은 매출액이나 금융자산, 시장점유율과 같은 외형적 지표였지만, 21세기 지식사회에서는 기업 내의 조직과 개인의 지식이 기업 경쟁력을 좌우하게 된다. 예를 들어 세계최대의 기업인 제너럴 모터스(GM)보다 마이크로 소
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조직과 정책에 적용되어 한다. 즉 다시 말해 조직 전체의 관리체계가 전사적으로 움직여야 한다. 미래를 위한 공해방지 및 자원지속을 위한 미래지향적 노력으로 말미암아 기업은 지속가능발전을 이룩할 수 있을 것이다.
본론에서 살펴보았
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기업 전략과 조직구조 면에서 많은 차이점
▪ 또 국방비지출 삭감과 오일쇼크, 일본 등 후발 선진국과의 경쟁 속에서 경기침체와 재도약 과정을 거치면서 명암을 달리하고 있음
▪ -실리콘 밸리는 새로운 혁신 물결과 지역 내 네
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