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기업 POSCO에서는 SCM을 도입한 이후에 생산자 중심 업무에서 고객 중심 업무체제로 변환을 꾀할 수 있었다.
SCM의 도입은 분산되어 있는 시스템을 하나로 묶어 시간과 비용을 최소화하여 고객에 대한 Customer Loyalty를 확보할 수 있다는 장점을 가
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조직원들에게 집합적인 학습의 기회를 부여하며 고객과 기업, 사회의 가치를 일치시키는 기회를 제공한다. 이러한 기능을 갖고 있는 것이 GM의 DDP이다.
NAVER 지식iN. [지식경영의 성공사례 분석] 2005. 04. 18 집필자 : ethnos44
(2) 실패 유형 5가지
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기업'스칸디아'성공사례
2.미국 IBM사의지식경영 사례
3.미국 GM사의 지식경영 사례
4.미국 MS사의 지식경영사례
5.미 로터스사의 지식경영사례
6.일본 샤프사의 지식경영사례
7.S사의 사례
Ⅳ.세계 주요인사의 지식경영조언
1. 라이
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금융기업'스칸디아'성공사례
2. 미국 IBM사의지식경영 사례
3.미국 GM사의 지식경영 사례
4.미국 MS사의 지식경영사례
5.미 로터스사의 지식경영사례
6.일본 샤프사의 지식경영사례
7.S사의 사례
Ⅳ.세계 주요인사의 지식경영조언
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도요타의 노사관계를 설명하는 키워드 중의 하나이다.
결론적으로 도요타의 시스템이 몇가지 기술적인 문제로 이야기되고는 있지만 결국은 우리 기업들이 이미 알고 있으면서도 실행하지 않는 것들에 그 핵심적인 성공요인이 있다고 할 수
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통념은 무시하라
4)사업은 전적으로 ‘피플 비즈니스’
3. 기업의 문화 조사
1) 기술 (Skill)
2) 전략 (Strategy)
3) 조직 (Structure)
4) 시스템 (System)
5) 인력 (Staff)
6) 스타일 (Style)
7) 공유가치 (Shared Value)
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도요타 ‘자주 연구회’
제 6장 도요타방식으로 보는 ‘일본식 개혁’
1. 도요타가 구축한 ‘변화를 계속하는 구조’
일본식 기술혁신방법
2. 도요타 방식에서 무엇을 배우는가?
제 7장 진화하는 조직과 변혁형 인재
1. 미국의 기업들이
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조직혁신연구소, 1998, PP.159∼162
2002 매경기업가이드, 매일경제신문사
2002 기업정보, 한국경제신문
http://kpiok.co.kr
http://www.chuiup.com/global/g_3_1.html
http://www.kivta.or.kr
http://olcc.co.kr
http://www.lifelongplan.com
http://www.surgenon.co.kr
http://www.csc.go.kr
http://www.san
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기업의 체질은 더욱 강화될 것으로 보인다.
조직의 리엔지니어링
도요타가 조직 혁신을 발표한 것은 회사의 이익이 2년 연속으로 일본 최고를 기록하던 시점이었다.
자동차산업은 성숙산업이면서 경쟁이 격화되고 있는 산업이다. 과거 성장
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기업은 언젠가 다른 경쟁자에게 뒤쳐질 것이다. 하지만 도요타처럼 끊임없이 자신의 현 위치가 어디이고, 자신의 경쟁자가 누구인지를 인식하면서 조직 전체의 긴장을 늦추지 않는 기업은 그 성공을 지속할 수 있을 것이라는 것을 안 것이 이
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