|
기업의 이해
Ⅰ. 글로벌기업의 의의
1. 다국적기업의 정의
1) 구조적 기준
2) 성과척도 기준
3) 행태적 기준
2. 다국적기업의 특성
1) 기업소유권의 다국적성
2) 세계지향적 경영활동
3) 인적 구성의 다국적성
4) 기업조직구조의 분권화
|
|
|
플리케이션을 도입, 업무에 적용하고 있다.
이외에도 POSCO(오라클), SKC(SAP), LG화학(SAP), KTF(SAP), 데이콤(SAP), 만도공조(SAP)등등 과 스트링인터내셔녈이 자사의 업무전반에 아발론 풀모듈을 도입했고, 인쇄, 제조 전문업체인 한국도넬리도 아발론
|
|
|
조직화 방안에 관한 탐색적 연구, 한국노동연구원
- 김유선, 비정규직 규모와 실태, 한국노동사회연구소소장, 2004
- 김남훈, 비정규직 근로자를 위한 노동법 해설, 아름다운 사람들, 2004
- 남성일, 비정형근로의 개념 및 규모 등에 대한 소고,
|
|
|
기업은 판매이익보다 제품안전을 중시하는 풍토를 계속적으로 조성하여야 한다고 생각한다. 이유는 제조물 책임법 자체가 워낙에 기업에 불리한 법이므로 기업의 존속을 위해는 당연한 것이다. 미국의 제너럴모터스(GM)가 99년 자동차 연료
|
|
|
조직의 활성화도 그 本과 末을 정확히 이해하고 방안을 구상하는 것이 바람직한 것입니다. 1. 조직 활성화를 위한 제언
2. 조직구조 혁신에 대하여
1) 조직구조 혁신의 의미
2) 기업의 비전 및 전략과 일치
3) 조직원의 성과와 사기 극대
|
|
|
조직구조
3. 경영 전략
4. 매니지먼트사의 문제점
제2절 스타 매니지먼트
1. 스타 매니지먼트의 목적과 역할
2. 분야별 매니지먼트의 체계와 운영방식
3. 매니지먼트의 주체
Ⅲ.매니지먼트사 경영 전략
제1절 엔
|
|
|
)와 린생산방식(도요타주의)의 유사점과 차이점 비교
3. FORD사의 린 생산방식 도입 효과
1) 도입효과
1. 생산성 및 품질 측면
2. 공장 관리면
3. 노동력
2) 부품 수 감소에 의한 비용절감 효과 비교( 미국 자동차 3사 비교 )
|
|
|
도요타주의)의 유사점과 차이점 비교
3. FORD사의 린 생산방식 도입 효과
1) 도입효과
1. 생산성 및 품질 측면
2. 공장 관리면
3. 노동력
2) 부품 수 감소에 의한 비용절감 효과 비교( 미국 자동차 3사 비교 )
<참고자료>
21C 기업경쟁력 강
|
|
|
기업의 경쟁력 강화에 필수요소임을 강조하였다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강
|
|
|
GM과 비교할 수 없을 정도로 격차를 벌렸고, 매출 면에서도 GM을 따돌렸다.
끝으로 도요타의 DNA를 요약해 보면 첫째, 6만 5,000여 명의 조직원 몸에는 위기감이라는 피가 조직 속에서 항상 흐르고 있는 것 둘째, 어떠한 사물을 볼 때 항상 문제의
|
|
메뉴펼치기
