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등 전 단계에 걸쳐서 기업의 효율성을 담보할 수 있도록 진행되어야 성공할 수 있다는 것을 우리는 영국의 사례에서 알 수 있었다. 공기업의 민영화 과정은 각 단계에 따라 공정한 경쟁 환경을 조성하기 위한 정책이 수미일관 하게 추진될 수
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공사, 한국도로공사, 대한주택공사, 한국수자원공사, 한국토지
공사, 공기업의경영구조및민영화에관한법률 제2조 제1호 내지 제3호의 법인
둘째, 국공립대학의 교수나 국공립연구기관의 연구원의 벤처기업의 창업이나 벤처기업
의 임원으로
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공기업이 처한 상황과 국민경제적인 영향을 고려해야 하겠지만 공기업 민영화와 동시에 상응한 정부규제완화 조치가 뒤따라야 할 것이다. 즉 공기업 민영화와 관련하여 정부지분의 민간 이전만으로는 경영의 효율성을 제고하기가 어려우며
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조직원간의 멘토링제도 등의 도입으로 지식공유를 통해 내부 역량의 응집도를 높이는 방안도 요구된다.
5.3 직·간접 투자에 대한 전담조직 구성과 인원의 양성
-현재 한국철도공사는 RISK관리 용역의 추진이 마무리되었으나, 공공기관으로서
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기업인수에 대한 제한조치
1) 비거주자의 기업인수에 대한 제한조치가 없는 경우
2) 비거주자의 기업인수에 대해 상호주의적 제한조치가 적용되는 경우
3) 비거주자의 기업인수에 대해 제한조치가 있는 경우
2. 내국민대우의 예외조치
3.
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민영화의 성과를 단정하기 어렵다고 하겠다. 그런데 우리나라의 민영화는 비용편익 분석에 치중해 온 점이 많고 장기적이고 비계량적인 성과의 검토는 미흡하였다.
(3) 공기업의 민영화는 정부 이외에도 금융기관, 국회, 민간경제단체 등의
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, 2016 I. 공기업
1. 공기업의 의의와 목적
2. 공기업의 독립채산제
1/ 수지적합의 원칙
2/ 자본 자주조달의 원칙
3/ 이익 자주처분의 원칙
II. 공사공동기업
1. 공사공동기업의 의의
2. 공사공동기업의 장, 단점
* 참고문헌
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민간부문의 자본기술경영능력을 도입, 활용하기 위해서는 민관공동출자사업과 민관혼합출자 지방공사의 적극적 활용 노력이 전개되어야 할 것이다. 이와 같은 제3섹터방식의 지방공기업은 민간활력의 도입이 가능할 뿐 아니라 사업운영상
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기업연합(GOG)과 같은 단체들은 공기업을 지양되어서는 안될 하나의 국가기구로 보며 민간기업과 마찬가지로 사회적 시장경제의 중요한 축으로 간주한다. 이와 같은 입장에서 볼 때 공기업은 순수한 시장경제만으로 해결할 수 없는 공공재 생
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조직을 단순하게 유지하는 것이 중요하다. 그렇게 되면 보다 외부환경에 잘 적응할 수 있고 고수익을 누리게 된다. PMC는 고정비 부담을 별로 안지 않고 매우 다양한 형태의 팀을 유지할 수 있다.
(9) 외부 네트웍 활용
벤처기업에게 있어서 사
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