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민영화를 추진한다면 이에 대한 반발도 극소화할 것이다. (장기석, 1999, 학술저널; 공기업의 민영화에 관한 연구)
7. 민영화 여건 성숙과 집행과정의 적실성 확보
민영화를 위한 경영관리 및 진단과 투자를 담당할 부문이 민간부문에 존재하지
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민이다. but! 국민에 의한 직접 경영은 불가능하기 때문에 경영자에 의한 대리
경영 형태로 운영
3) 독립채산제 원칙(재무적 관점)
- 독립된 기관에 의해 생존에 필요한 재원을 스스로 마련하고 처분하는 것
- 공기업도 기업조직이기에 자기 성
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Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 기업형태
I. 공기업
1. 공기업의 의의
2. 공기업의 목적
II. 공사공동기업
1. 공사공동기업의 의의
2. 공사공동기업의 성립방식
3. 공사공동기업의 장단점
III. 개인기업과 법인기업
* 참고문헌
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기업으로 존재
넷째, 비교적 소규모의 조직과 경영
다섯째, 인간본위의 경영과 같은 특징 하에서 운영되는 기업이라 할 수 있다.
2. 중소기업의 역할
한 국가에 있어서 중소기업이 차지하는 위치는 국민경제상의 경제적 또는 사회적 기능과 지
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공기업 민영화정책은 우선적으로 적절한 대상기업을 선정해야 한다. 설립목적이 성취되었거나 변질된 기능을 수행하는 공기업이나 국민경제 전반에 미치는 영향이 적거나 없고 민간기업과 경쟁력이 있는 공기업은 우선적으로 그 대상에 포
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방 공 단
-지방공사와 지방공단의 차이점
-발생 배경
-장 점
-단 점
민관공동출자기업
-의 의
-특 징
위탁경영
-의 의
-배경 및 필요성
-과정
-장 점
-단 점
-미국의 민간위탁
-영국의 민간위탁
-우리 나라 위탁경영의 과제
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공기업의 의의
II. 공기업의 기본형태
1. 행정기업
2. 법인체기업
III. 공기업의 장단점
1. 장점
2. 단점
IV. 공기업에게 강조되고 있는 사회적 가치실현
1. 경제정책상의 목적
2. 사회정책상의 목적
3. 재정정책상의 목적
4. 공익
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공기업은 민영화되어 가고 있으며 이는 재정적자의 감축, 경제적 자유 증진, 주식시장의 발전기여, 경영의 효율성과 생산성 향상을 위한 것이다.
V. 공사공동기업
공공단체가 개인 또는 사적단체와 공동으로 출자해서 조직하고 이들의 공동
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공사
(1) 소개
(2) 주요업무
(3) 조직도
(4) 주요 업무
< 경영기획본부 >
- 경영전략팀
- 경영지원팀
- 특수사업IT팀
< 관광마케팅본부 >
- 기획마케팅팀
- 홍보사업팀
- 전시컨벤션팀
- 항공전사무국
< 전략사업본부 >
- DMZ평화생태팀
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공기업이 처한 상황과 국민경제적인 영향을 고려해야 하겠지만 공기업 민영화와 동시에 상응한 정부규제완화 조치가 뒤따라야 할 것이다. 즉 공기업 민영화와 관련하여 정부지분의 민간 이전만으로는 경영의 효율성을 제고하기가 어려우며
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